Как начиналась ваша карьера в компании?

В «МЕГАПОЛИС» я пришла в 2003 году на должность кредитного контролера, а до этого работала менеджером по работе с клиентами в финансовой организации. В компании меня привлекло то, что это был крупный дистрибьютор с хорошей репутацией и возможностями для профессионального и карьерного роста. Кредитный отдел в «МЕГАПОЛИСЕ» тогда только создавался, и мне предстояло многому научиться. Так и произошло: через полтора года я стала старшим кредитным контролером, а через пять лет - заместителем начальника отдела. На мой взгляд, руководство оценило мою инициативность, генерирование идей и их воплощение в жизнь, а также готовность заменить в работе коллег, если появлялась такая необходимость.

Какими достижениями вы гордитесь?

За время моей работы в должности начальника кредитного отдела казначейства объем просроченной задолженности клиентов перед компанией существенно сократился, что позволило улучшить показатели оборачиваемости дебиторской задолженности и сократить объемы вовлеченного рабочего капитала. Совместно с отделом продаж мы автоматизировали работу с ключевыми контрагентами, проанализировали качество платежной дисциплины, доработали и автоматизировали системы оценки платежеспособности и верификации контрагентов.

А как компания оценила ваши заслуги?

Меня наградили золотым значком «За вклад в развитие компании». На тот момент эту награду получили всего 20 менеджеров компании при численности штата в 14,5 тысяч сотрудников. Для меня было высокой честью оказаться в числе ценных сотрудников «МЕГАПОЛИСА».

Среди владельцев «МЕГАПОЛИСА» есть иностранные акционеры. Как влияет их присутствие на корпоративную культуру и стиль работы компании?

Мы прозрачная компания, и это гарантирует оплачиваемые отпуска и белую зарплату. Также мы получаем дотации на питание в корпоративной столовой и медицинскую страховку. Ежегодно у нас проходит оценка персонала. Она позволяет менеджерам постоянно совершенствовать свои навыки, получать дополнительное образование и прогнозировать повышение заработной платы при достижении определенного результата. Помогает в этом и созданный в компании Корпоративный университет, который позволяет точечно повышать квалификацию сотрудников, что в конечном итоге положительно влияет и на показатели компании. Возможностей для профессионального и личного роста здесь с каждым годом становится все больше. Так, в нынешнем году у сотрудников появилась возможность оценивать руководителей подразделений методом «360 градусов». Благодаря обратной связи со своими подчиненными мы видим свои сильные и слабые стороны и также получаем стимул развиваться дальше.

Многие топ-менеджеры сталкиваются с переработками. Для вас эта проблема актуальна?

Обычно я задерживаюсь в офисе только при сдаче крупных проектов, а с текущей работой справляюсь в отведенное время. Однако периодические переработки мне не страшны: благодаря новым проектам и сложным задачам я профессионально расту. Например, в 2015 году мы открыли в Самаре Объединенный центр обслуживания клиентов. Я непосредственно участвовала в этом процессе и очень довольна тем, как здорово у нас все получилось.

Как влияют новые ИТ-технологии на работу вашего отдела?

Постепенно всю рутинную работу начинают выполнять компьютеры: неплательщикам автоматически начисляются пени - раньше мы делали это вручную. Сейчас каждый клиент получает на нашем сайте личный кабинет, где может посмотреть, есть ли у него задолженность.

В «МЕГАПОЛИСЕ» большой штат сотрудников, много региональных отделений по всей России. Как вы между собой общаетесь?

Мы общаемся по электронной почте. Раз в квартал выходит корпоративный журнал, в котором рассказывается о работе разных департаментов. На нашем внутреннем портале есть раздел для новых сотрудников. В нем расписана структура компании, инструкции, обязанности менеджеров. Если новичку что-то непонятно, он может задать администратору вопросы через специальную форму «Вопрос - Ответ».

Виктор Викторович Корочкин, главный менеджер Федерации Регби России по развитию детско-юношеского регби, рассказал о развитии вида спорта в нашей стране, проблемах, с которыми приходится сталкиваться, и о том, что дает Спартакиада участникам.

– Какова ваша непосредственная роль здесь, на Спартакиаде?

– Я представляю Федерацию регби, как официальное лицо, в том числе я представляю здесь Федеральный центр подготовки спортивного резерва. Это проводящая организация на данной Спартакиаде. Так что я смотрю за правильностью проведения соревнований. Можно сказать, нахожусь в роли комиссара.

– Вы были здесь и в прошлом году на Универсиаде. Что-то изменилось за год?

– Да, был в той же роли. Могу сказать, что стало жарче (смеется). А если серьезно, то и в прошлом году все было хорошо. Уровень проведения был достаточно высокий. И все на хорошем уровне так и осталось, в худшую сторону ничего не изменилось.

– Наверняка это стало одним из факторов при выборе места проведения Спартакиады?

– Да, несомненно. У нас было несколько претендентов, но по разным причинам они отказались. Поэтому выбор пал на Белгород, который удачно провел Универсиаду. Есть, конечно, некоторые моменты, над которыми нужно поработать, но, я думаю, мы их исправим, если продолжим работу в будущем. Главное, что нам нужно для большого регби – это второе поле. Это нужно прежде всего для того, чтобы не «убивать» одно поле. 29 игр на одном поле – это очень много, а если еще и пойдет дождь… А регбисты все с любовью относятся к натуральным полям. Я думаю, что здесь, в Белгороде, есть перспективы.

– Если вернуться к разговору о детско-юношеском регби, как вы оцените уровень его развития в стране на данный момент?

– С каждым годом развитие идет. Может быть, не так быстро, как хотелось бы. Это, конечно, не в последнюю очередь связано с вопросами экономического развития. У нас очень много команд именно детских, где-то до 14 лет. С более старшими детьми начинается уже работа в детских спортивных школах, которых именно по регби в нашей стране недостаточно. Не все команды имеют возможность выезжать на соревнования. Это очень плохо, потому что детям надо соревноваться. Тренироваться им неинтересно, а соревноваться нужно.

С другой стороны, у нас появляются новые регионы, открываются новые федерации. Надеюсь, это мероприятие даст толчок открытию детско-юношеской спортивной школы и здесь, в Белгороде. Федерация здесь очень хорошая, ребята инициативные, жаждущие работать и развиваться.

У нас есть глобальная задача – уплотнить Центральный федеральный округ, создать вокруг Москвы другие центры регби в регионах, чтобы была транспортная доступность – сел на автобус и приехал на соревнования в Тамбов, Воронеж, Рязань, Белгород и т.д. Страна-то у нас большая – в Красноярск не налетаешься.

– С какими проблемами сталкивается развитие регби в регионах?

– Конечно, финансовые проблемы играют не последнюю роль. Но есть и другие. Вот, например, долго-долго не открывают отделение регби в Нижнем Новгороде. Там уже много лет существует этот спорт, есть команда хорошая. Но в спортивной школе на регби не дают ни одной ставки, хотя под футбол имеется 32 ставки. И такая история практически во всех регионах.

Еще одна проблема – это наличие площадок. Полей нет – либо их в свое время «закатали» в синтетику, либо построили на их месте жилые комплексы.

Есть проблема и с тренерскими кадрами. В первую очередь, она связана с уровнем зарплат. На начальном уровне, когда тренер только приходит в детскую спортивную школу, его зарплата составляет 6 тысяч рублей. Прожить на эти деньги очень сложно. Конечно, когда проходят годы и у тренера появляются хорошие результаты, хорошие дети, то и зарплата становится хорошей. Но до этого надо дойти, не все выдерживают, не все тренеры готовы терпеть.

– Какие регионы можно назвать в числе ведущих в регби?

– Традиционно это Красноярский край. Там есть два суперклуба, там отлаженная система подготовки, много тренеров, много детских школ. Очень хорошо сейчас развиваются Ростовская область и Краснодарский край. Из так называемых детских регионов активно развивается Калининградская область. Есть еще много новых для регби регионов где хотят и могут развивать этот вид спорта.

– Насколько сейчас легко или тяжело привлекать детей для занятий?

– На самом деле очень легко. Дети идут хорошо, особенно в некрупных городах. В Москве, скажем, это проблема, причем для всех видов спорта – очень большое разнообразие различных предложений, пресыщенность. А в регионах дети идут хорошо.

К тому же у нас есть общеобразовательная программа, разработанная специально для уроков в школе. Есть международная программа «Get into rugby» – «Займись регби», это программа начального уровня, очень интересная для детей, там нет прямого контакта, дети просто играют в мяч. Помимо прочего, это еще и большой интернет-ресурс, на котором для учителей физкультуры и начинающих тренеров выложена абсолютно вся информация, начиная от того, что ты должен иметь на уроке, и заканчивая различными упражнениями, с помощью которых даже начинающий учитель может организовать тренировки.

Второй год подряд мы будем участвовать в «Президентских спортивных играх». Это самые крупные соревнования среди школьников, обучающихся не в спортивных, а именно в общеобразовательных школах. Среди прочих видов спорта в финале представлено и регби.

– Например, на прошлой Универсиаде в отборочных соревнованиях участвовали команды 63 ВУЗов. Студенческий спорт развивается очень сильно, идет как раз подпитка детьми из школ и секций. Вырастая, они продолжают играть за студенческие команды. Плюс у нас существует очень большая любительская лига. Это очень большой положительный момент.

– На ваш взгляд, что дает Спартакиада свои участникам? С чем они вернутся домой?

– Это, в первую очередь, колоссальный опыт. Детско-юношеские спортивные школы очень заинтересованы в участии в подобных соревнованиях, так как это результат их работы. Поэтому включение нашего вида спорта в программу различных юношеских и молодежных соревнований способствовало значительному подъему в работе спортшкол.

Еще важный положительный момент – это атмосфера соревнований. Дети у нас в основной своей массе неконфликтные, они дружат между собой, общаются, несмотря на то, что происходит на поле. Заметьте, в регби сначала играют, а потом жмут друг другу руки. Главные принципы регби – это дружба, солидарность, уважение. Регби имеет очень большой воспитательный момент.


– Что можете сказать о результатах и командах в турнире девушек?

– Очень много неожиданных результатов. Уровень команд очень вырос по сравнению с прошлой Спартакиадой, просто на голову выше. Получилось, что у них и нет явных фаворитов.

Но и у юношей турнир обещает быть очень интересным. Красноярск, как правило, всегда готов хорошо. Но все команды, что за ним, очень хорошие и интересные. В первую очередь, это команды Московской области и Краснодарского края. Не знаем, что можно ожидать от Ростова. На первенстве России мне очень понравилась команда Санкт-Петербурга. Калининград тоже может кого-нибудь «зацепить». Так что у мальчиков тоже будет очень интересно.

Врач стоматолог-универсал, к.м.н. Чупахин Пётр Валерьевич обладает уникальными знаниями и колоссальным опытом работы. Его врачебный стаж насчитывает свыше 25 лет успешной работы. За это время принято более 30000 пациентов, многие из которых имели сложную клиническую ситуацию и сочетанную патологию. База знаний и практический опыт врача сформировалась во время работы старшим научным сотрудником отделения пародонтологии ЦНИИС и ЧЛХ, где Пётр Валерьевич проработал более 17 лет с первых дней основания отделения. В формировании его профессиональных навыков и клинического мышления активное участие принимали профессора Боровский Е.В., Банченко Г.В., Грудянов А.И., Макеева И.М., Кулаков А.А., Гветандзе Р.Ш., Ряховский А.Н., Рабинович И.М., Брусова Л.А., Орлов А.А. и другие. Со многими из них Петр Валерьевич до сих пор поддерживает деловые и творческие взаимоотношения. В настоящее время Чупахин П.В. сам активно занимается обучением молодых специалистов, а собственный научный и практический опыт постоянно пополняется изучением и применением самых современных мировых разработок в области стоматологии и смежных дисциплин, новейших материалов и методов лечения. Этому же способствует и постоянное участие в научных форумах, а также дополнительное обучение у отечественных и зарубежных коллег.

Системный подход к ведению заболевания

Сформированный в ходе обучения и многолетней практики системный подход к ведению заболеваний позволяет врачу безошибочно выявлять причину заболевания, правильно формулировать диагноз и составлять план лечения, а колоссальный опыт работы - чётко выполнять все клинические лечебные этапы, видеть исход заболевания и делать всё для скорейшего выздоровления пациента и восстановления утерянных в результате заболевания функции.
Чупахин П.В. принадлежит к редкой на сегодня группе специалистов, называемых врач-стоматолог-универсал, что предоставляет пациенту уникальную возможность пройти все этапы лечения, находясь в руках одного специалиста, специалиста высшей категории.

Разумная экономия

Главное, о чём должен думать врач в своей работе - как быстро и эффективно помочь пациенту.
Обращаясь за помощью к Чупахину П.В., Вы экономите и деньги, и время. Просто потому, что не проходите весь утомительный, долгий и, как правило, затратный путь от одного посредственного специалиста к другому в поисках правильного лечебного подхода, а попадаете сразу к врачу экспертного класса, который предложит наиболее подходящий в Вашем конкретном случае план лечения. В ряде случаев сэкономленное таким образом время - от момента обращения к врачу до начала правильного лечения - носит принципиальный характер для исхода заболевания, непосредственно влияя на последующее качество Вашей жизни.

Помощь пациентам всех возрастов

Знаний, квалификаций и опыта врача более чем достаточно для работы с пациентами любых возрастов.
Чупахин П.В. грамотно и эффективно консультирует и лечит как маленьких пациентов с первыми молочными зубами, так и пациентов преклонного возраста.

Персональный подход к каждому пациенту

Персональный подход врача к каждому из своих пациентов - важнейшее условие для успешного лечения, основа и краеугольный камень в отношениях между врачом и пациентом. Персональный подход позволяет Петру Валерьевичу лучше понять первостепенные задачи лечебного процесса, помочь пациенту справиться с психоэмоциональными переживаниями, часто сопровождающих стоматологические заболевания, а также найти тот единственно правильный план лечения, который может сформироваться только через призму доверительных отношений между врачом и пациентом.
Вы никогда не останетесь без помощи и внимания, поскольку всегда будете оставаться на связи с Вашим лечащим врачом.

Самые эффективные методы лечения

В своей практической работе Пётр Валерьевич использует только самые современные и, одновременно, проверенные методы лечения. Их эффективность доказана большим количеством клинических наблюдений, а точность выполнения всех этапов лечения, клинических и лабораторных, позволяет гарантировать положительные отдалённые результаты. Применение технически совершенных средств, материалов и методов лечения проводится Чупахиным П.В. строго в соответствии с основным постулатом медицины Nolite nocere!

Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж.

Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.

Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год. Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес.

А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

В 2084 году жизнь каждого из примерно 100 миллиардов человек живущих на земле контролируется и направляется Программой. Программа – это созданный на базе искусственного интеллекта управленческий инструмент. Некая организация запускает колоссальных размеров проект – Игру.

В этой Игре восемнадцать подростков-представителей стран Большой восемнадцатки будут управлять миром. Для этого создан новейший по своим технологиям монитор в виде голограммы нашей планеты. Созданный компьютерный мир один в один отражает реальный, действия в нём происходят по законам нашего материального мира.

Но цель Игры – показать человечеству, что его ждёт, потому что… Россия смогла разгадать Космический код из 1984 цифры на котором запрограммирован наш мир. И некоторым кажется, что эта информация, которую можно опять переиграть и повернуть вспять, но… Благодаря исследованиям по раскрытию Космического кода Россияне выходят на открытие портала, через который инопланетные цивилизации устанавливают наконец контакт с человечеством, а это – новые знания, новые технологии, которые уже никогда не позволят людям уничтожить друг друга.

Во время Второй мировой войны Куби служил в вермахте, воевал во Франции и на Восточном фронте. Он описывал обычную жизнь немецкого солдата в письмах, которые посылал с фронта, и в почти ежедневных дневниковых записях. Используя свой боевой опыт и колоссальный документальный материал, включая архивы и мемуарную литературу, автор представил знаковые фигуры полководцев и политических деятелей – участников событий – боевых офицеров и рядовых солдат противоборствующих сторон.

В своем исследовании Куби стремился дать объективную оценку «тех последних, безумных дней» весны 1945 г.

Как восстать из пепла. Метод самосовершенствования

Работа в огороде может быть гораздо легче, чем вы думаете. Нужно только обратить внимание на освоенный уже давно за рубежом опыт выращивания не только цветов, но и овощей в контейнерах. Для некоторых дачников – это единственный вариант получить хороший урожай, не затрачивая при этом колоссальных сил и денег.

Ведь многие огородные культуры могут довольствоваться небольшим объемом земли. С контейнерами, а это могут быть разные емкости – от ящиков до горшков, удобно работать и пожилым людям, и детям. Да и жители коттеджей без риска испортить авторский ландшафтный дизайн смогут вырастить основные овощи, пряности и зелень, не разбивая традиционного огорода.

Обо всех плюсах контейнерного выращивания рассказывает в своей книге популярный блогер YouTube Алёна Волкова. Она так же расскажет, как минимизировать немногие минусы и какие сорта показали особенно выдающиеся результаты.