Александр Савкин, директор и соучредитель Института коучинга в Санкт-Петербурге

Материал подготовила Антонина Асанова

Ощущение власти, стрессы, свобода… Владельцы российских компаний часто совершают оскорбительные выходки. А подчиненные в ответ теряются и терпят, находясь в очень зависимом положении. Что ответить разъяренному начальнику и как сохранить при этом и работу, и здоровую психику, рассказал Александр Савкин, директор и соучредитель Института коучинга в Санкт-Петербурге.

Против лома нет приема

Как себя вести с неадекватными руководителями? Как реагировать на агрессивное поведение начальника и оскорбления? Например, если тебе на голову выливают стакан сока…

— Пойти в душ, вымыть голову, упасть на колени, покаяться, поцеловать ноги боссу и смиренно работать дальше. Я ерничаю.

Как бы ни было плохо, человек должен ценить себя. На все 100 процентов. Нас начинают уважать только тогда, когда мы себя уважаем. Нас любят только тогда, когда мы любим себя. Нас ценят, когда мы себя ценим. Если этого нет, то никто и никогда не будет ни любить, ни ценить, ни уважать. Делать вид, изображать, играть - да. Но по-настоящему - нет! Ни на работе, ни в семье!

Я много общаюсь с людьми, которых называют олигархами, миллиардерами, миллионерами. Я вижу, как они относятся к собеседнику. Многие из них смотрят не на возраст, не на должность и опыт, не на деньги, бриллианты и перстни, а смотрят: кто ты, из чего ты сделан. Если ты Человек, если в тебе есть энергия, если твои глаза горят - то ты свой.

И даже если ты еще очень молода - не страшно, у тебя все впереди, и у тебя все будет, ты добьешься, достигнешь. А если ты в возрасте, но Ты ЕСТЬ - с тобой РАЗГОВАРИВАЮТ, тебя слушают, с тобой считаются. Но если ты сама не знаешь, кто ты, считая себя никем и ничем, тогда знай свое место.

У подчиненного, которого публично оскорбили, вылили на его голову стакан сока, масса вариантов поведения, ответа, кроме терпения. Но как часто я слышу: «Ах, поступить «так же» - это ниже моего достоинства!» О каком достоинстве вы говорите? Только что вам продемонстрировали его полное отсутствие. Его втоптали в грязь, даже если оно и было. Так о чем вы говорите?! О каком-то выдуманном достоинстве! А где оно живое, реальное? Что бы вы сделали, если бы на ваших глазах так же поступили с вашим ребенком? О! В этом случае большинство превращается в тигриц. За ребенка постоять - да! За другого близкого человека - почти всегда. За себя… Нет. Страшно! «А что будет потом? А что обо мне подумают?» И мы начинаем подпитывать свой «страшок», чтобы не было так больно и обидно жить дальше, начинаем прятать его за правильные слова и умные объяснения, рассказывая друг другу за «чашкой чая» о том, какой ужасный: мир, начальник, муж и так далее.

Однажды в одной крупной компании я участвовал в отборе кандидатов на очень высокие должности. Огромные бюджеты, многоступенчатый процесс, мы искали «бриллианты» на российском рынке. Была отобрана группа достойнейших менеджеров, которые приступили к работе. И вот, примерно через две недели после назначения бежит мне навстречу один из них, 45-летний мужчина, по коридору, красный. На мой вопрос: «Что случилось?» - я услышал ответ, произнесенный дрожащим от возмущения голосом: «Я больше не могу работать в этой компании. Мой непосредственный начальник при всех меня матом, на «ты», это ниже моего достоинства!» Меня это возмутило: «И долго ты будешь бегать от жизни? Ведь тебе нравится компания и то, чем ты здесь занимаешься. Ты мечтал об этом. А сейчас предаешь себя, в очередной раз «прогибаясь под изменчивый мир». - «Но что я могу сделать?» - спросил мужчина.

«Ты можешь вернуться, - сказал я, - подойти к своему начальнику и, глядя ему в глаза, сказать: «Послушай меня внимательно: может, кому-то из твоих подчиненных нравится, когда ты их материшь… Но если ты еще раз назовешь меня на «ты» или пошлешь матом, я при всех дам тебе в морду. Ты меня понял?» - и очень важно говорить с готовностью это сделать». Он так и поступил. Больше в его присутствии не ругались вообще. Не из страха. Из уважения к этому человеку.

То есть Вы предлагаете такой прямой и жесткий отпор. А если это помощник руководителя, который каждодневно сталкивается не с унижением, а с выплеском негатива в свой адрес?

— Бывают ситуации, когда поток оскорблений выливается непосредственно на подчиненного, а бывают, когда негатив извергается абстрактно, просто из-за того, что начальник раздражен. В последнем случае нужно относиться с пониманием, уметь отделять зерна от плевел. Это психологические вещи, которые нужно знать, тренировать, а они тренируются.

И если я понимаю, что выплеск раздражения - это крик одиночества, крик маленького испуганного ребенка, то мне легче не воспринимать негатив на свой счет.

В таких случаях всегда можно где-то за что-то извиниться, даже не чувствуя своей вины. Сделать полшага назад, чтобы потом продвинуться вперед и мягко расставить точки над i, это мудрость. Если ты помощник человека, периодически срывающегося на подчиненных, будь мудрым, иначе не получится.

У подчиненного и непосредственного руководителя должна сходиться «химия». Если этого нет, то такая работа для подчиненного напоминает жизнь рядом с ядерным реактором. Месяц, два, полгода, год - вытерпеть можно, но что будет с человеком потом? Если подчиненный не умеет правильно реагировать на выплески эмоций начальника, начинаются необратимые процессы: либо физические заболевания, либо психические расстройства, понижение самооценки. Подчиненный в зоне «психологической радиации». Начальника нужно подбирать по принципу «свой - чужой».

Конечно, всякое бывает, иногда руководитель может сорваться на подчиненных. Но даже если он переходит на крик, не надо с ним разговаривать, выяснять отношения в тот же момент. Это как в семье: с пьяным мужем не стоит разбираться, когда он пьян, надо потерпеть до утра, а вот когда он протрезвеет, сказать: «Извини, ты помнишь, что было вчера? Нет? Так я тебе напомню». И по пунктам: раз… два… три… «Ты знаешь, что я чувствовала? Давай-ка на будущее - чтобы ты больше таким не был, иначе… произойдет это и это!» И обычно люди, которые уже вышли из зоны дискомфорта, понимают, что были неправы.

Раскольников как пример

Помощник руководителя имеет право так заявлять?

— Часто происходит путаница: есть человеческое, а есть должность. К сожалению, у нас часто смотрят на должность. А вот с отношением к человеку как к личности, мягко говоря, сложнее. Если девушка - секретарь, то кто она такая? Встречал компании, в которых на вопрос высшему руководству: «Какое в вашей компании отношение к сотрудницам?» - слышал ответ: «Женщин нужно использовать по назначению». Так, дорогие девушки, у вас есть выбор. Если вам нравится такое отношение, то, что вас «используют по назначению», не надо жаловаться. Слава богу, сейчас другие времена, есть куда уйти, особенно в больших городах. А если я «тварь дрожащая», то не стоит удивляться, что ко мне так относятся.

Полный текст читайте в печатной версии журнала Секретарское дело

К сожалению, к начальнику не прилагается инструкция. А ведь часто именно от него зависит, будет ли работа приносить радость или превратится в постоянный кошмар. Что делать, если ваш начальник грубит, хамит, проявляет агрессию или просто ленив и недостаточно профессионален?

Джилл Уокер, много лет проработавшая хедхантером и перевидавшая множество менеджеров, в своей книге «Сумасшедший босс: техника укрощения» предлагает не отчаиваться, а выработать и применить стратегию борьбы с таким боссом, хотя бы для того, чтобы уйти, когда это будет удобно именно вам.

Каков ваш начальник?

«По некоторым личностным характеристиками успешные бизнес-менеджеры почти в точности совпадают с людьми, которым официально поставлен диагноз «психическое заболевание» или «душевное расстройство», - с такого «оптимистичного» заявления, основанного на небольшом исследовании ученых Университета Суррея, начинает свою книгу Джилл Уокер.

Да, многие умеют, делая карьеру, скрывать свои слабости и страхи, но в какой-то момент они обязательно проявятся во всей красе во взаимоотношениях с подчиненными, считает автор. И основываясь на своем опыте и опыте своих коллег и знакомых, выделяет 9 характерных типов кошмарных начальников, подчеркивая, что «мало людей соответствует «чистым типажам», большинство представляет собой «смешанные типы».

Друг, враг, а потом - снова друг;
- Работать дольше;
- Властолюбец;
- Слабак;
- Я взял тебя на работу, а теперь ненавижу;
- Менеджер по продажам;
- Торговец страхом;
- Владелец малого предприятия;
- Влюбленный начальник.

Общие правила

Вне зависимости от типа начальника, есть три правила, которые нужно постараться соблюдать.

Первое, что настоятельно советует делать Джилл Уокер, - это внимательнее присмотреться к будущему начальнику на собеседовании и не стесняться (не бояться) задавать вопросы. «Проведите собственное собеседование со своим будущим боссом, - пишет автор, - а собирая информацию о компании, обязательно попытайтесь узнать как можно больше о прошлом своего будущего начальника».

Еще одно правило взаимодействия с любым неадекватным начальникам: чувствуете себя в ловушке - возьмите тайм-аут. Например, можно оформить «больничный». Это позволит физически дистанцироваться от сложившейся ситуации и понять, как ее можно повернуть в свою пользу.

И третье - сохраняйте уверенность в себе. «В основе большинства стратегий лежит ваша уверенность в себе, а она подобна мышцам: чем больше ее тренируешь, тем она становится сильнее, - утверждает автор. - Поэтому наберитесь терпения и относитесь к себе внимательно. Большинство стратегий начинается с незначительных действий или корректировок, приносящих позитивные результаты и повышающих таким образом вашу уверенность в собственных силах».

Зачем это нужно

«Безумные начальники всегда будут оставаться частью нашей жизни, а потому нужно просто научиться вовремя распознавать их и соответствующим образом вести себя с ними. Потому что только так вы сможете гарантировать, что ваша работа будет доставлять вам столько удовольствия, сколько вы сами захотите», - пишет Джилл Уокер.

А о том, как распознать и победить начальника, относящегося к типу «Работай дольше!», мы предлагаем вам прочитать в

Что делать, если начальник неадекватный ? Иногда, очень редко (шутка), приходится работать под началом неадекватного начальника, от которого можно ожидать, в принципе, чего угодно!

• Если вам «повезло» с начальником, которого по праву можно считать неадекватным, то у вас есть всего 3 выхода из такого рода «счастливого» стечения обстоятельств:

• Начать работать лучше (не спешите с выводами)!
• Терпеливо подождать смены руководства.
• Сменить начальника, уволившись и, перейдя работать в более комфортное место.

НЕАДЕКВАТНОСТЬ ЛИ ?

1. Вы никогда не замечали, что неадекватное начальство является таковым по отношению не ко всем работникам, а лишь к некоторым? Разумеется, исключения из правил бывают всегда. Некоторых невменяемых экземпляров к нормальным людям вообще подпускать нельзя… Но это действительно редкие исключения, которые рассматривать отдельно нецелесообразно, поскольку вряд ли адекватный человек станет терпеть постоянное унижение чести и достоинства.

Если внимательно проанализировать поведение начальника на предмет неадекватности по отношению к подчинённым, то можно выявить некую закономерность. Гораздо чаще жалуются на неадекватность непосредственного руководителя , чего не скажешь о хороших, которых то же самое начальство может вполне устраивать. Более того, хорошие специалисты могут считать «плохое» руководство – отличным, умным, толковым и… очень даже адекватным!

• И это не случайность, а закономерность: чем больше сотрудник приносит пользы своей компании, по сравнению с , тем выше вероятность, что руководство будет таких сотрудников более чем устраивать!

Просто проанализируйте свою нынешнюю компанию на предмет того - как начальство относится к самым лучшим специалистам, и… что о руководстве думают худшие сотрудники. Если же в вашем случае это правило не работает, - смотрите пункт 2.

2. Сегодня сложно найти компанию, где один и тот же начальник работал бы на одном месте бесконечно долго. Начальники увольняются, получают повышение, вылетают с треском с работы, открывают собственные бизнесы и многое другое.

Если ваша работа вас вполне устраивает и, имеются великолепные шансы, что неадекватный руководитель вскоре перенаправит своё внимание на других несчастных подчинённых, то есть смысл задержаться, проявив чудеса дипломатии и «чуточку» терпения.

Но бывают ситуации, когда отчётливо всем ясно, что ожидать подобного рода избавления особо не приходится, поскольку нынешний начальник, в силу разных причин, окопался всерьёз и надолго. В таком случае, наиболее разумный вариант - пойти 3-м путём!

3. Вы себя уважаете? Только честно? Как вы думаете, сможет ли ваша психика не пострадать, если не дружащий с головой руководитель будет постоянно её атаковать, шлифуя на вас до совершенства свою ненормальность?

Если вы чётко понимаете, что первый и второй пункты - это явно не ваш случай, то чего же вы ждёте и не ? Неужели вы всё ещё надеетесь, что неадекватный начальник каким-то чудесным образом вскоре перестанет быть таковым?

Это наказание должно соответствовать нарушению;

• Затем, в течение месяца после обнаружения нарушения, следует издать приказ о наложении дисциплинарного наказания.

Можно ли за хамство уволить? Сотрудника нельзя уволить за хамство и грубое отношение. Однако, согласно статье 81 ТК РФ, работника можно уволить за неоднократное несоблюдение трудовых обязанностей. Как уже говорилось выше, работодатель может прописать в должностной инструкции конкретные правила, несоблюдение которых ведёт к неприятным для работника последствиям. В том случае, если сотрудник не один раз нарушал установленные правила, если к нему уже применялось дисциплинарное взыскание, и если он не лучшим образом влияет на доход компании: потеря ключевого клиента или упущенный контракт - его можно уволить.

Неадекватный начальник!

Решив уволить грубого сотрудника, работодателю необходимо быть предельно внимательным и осторожным, так как работник может подать на компанию в суд. Здесь важно тщательно соблюдать порядок наложения дисциплинарных взысканий и процедуры увольнения.
С порядком увольнения более подробно можно ознакомиться в данной статье. Можно ли предотвратить хамство на работе? Чтобы избежать возможного повторения ситуации, рекомендуется соблюдение следующих рекомендаций:

• Нужно воспитывать уверенность в себе, потому что уверенные люди редко становятся объектом нападок для хама;
• Соблюдение границ делового общения.

Как бороться с хамством на работе?

Постоянные клиенты стремятся производить хорошее впечатление, во всяком случае, пока дела у них идут хорошо. Если постоянный клиент начинает вести себя не очень разумно, лучший способ взаимодействия - убеждение.

Инфо

Прежде всего, нельзя откладывать решение проблемы на потом. Реагировать надо сразу. Используйте приемы рассеивания, отзеркаливания, проявления интереса и достигайте разрешения конфликта, рекомендует Линн Тейлор.

Внимание

Не говорите клиенту, что он ужасно себя ведет. Так вы только подпитаете конфликт. Избегайте эмоциональных реакций, работайте с фактами, например: Клиент: «Вы заверили меня, что все будет готово сегодня! Надо было отказаться от ваших услуг»!Вы (рассеивание): «Я понимаю ваше огорчение.

(Отзеркаливание): Я бы на вашем месте тоже был бы недоволен, приношу извинения за возникшее непонимание».

Как противостоять нападкам руководства?

Неадекватный босс Последний и самый кошмарный пункт в нашем списке - неадекватный босс. Этот человек имеет власть над вашей зарплатой и карьерными перспективами, так что взаимодействие с ним требует особо вдумчивого планирования.

Не относитесь к этому легкомысленно. Неадекватность руководителя способна влиять на ваше эмоциональное благополучие и повышать уровень стресса сильнее, чем вы думаете. Гай Винч советует заодно оценивать и корпоративную культуру.

В некоторых компаниях культура крайне негативного типа транслируется с самого верха и эмоциональное состояние сотрудников, мягко говоря, не относится к числу приоритетов. В подобных организациях жалобы на руководство не приветствуются.
Но даже в этом случае нельзя мириться с неадекватностью босса. Если непосредственный руководитель становится источником сильного стресса, с этим необходимо бороться.

Что делать, если начальник — самодур? как общаться с начальником?

Бороться с ленью, неграмотностью начальника бесполезно. Можно каждый день напоминать про подписание контракта, но здесь важно внутри себя снять ответственность за стагнацию проекта.

Если в компании установлена электронная система документооборота, то в этом случае можно легко отследить, на ком застопорился процесс. Тогда даже при возникновении скандала у вас будет четкое алиби о проделанной с вашей стороны работе.

Но даже, если такой программы нет, постарайтесь максимально фиксировать моменты отправки документации, дублируйте бумажные документы по электронной почте. Здесь важно разделить границы своих обязанностей и обязанностей руководителя.

Даже если бездействие руководителя влечет за собой крах всего проекта, не болейте за компанию всей душой, не сливайтесь с ней в своих переживаниях.

Инструкция по взаимодействию с неадекватами на рабочем месте

С этими документами знакомятся все подчинённые под расписку. Если требования прописаны в соглашениях, то сотрудников допустимо привлекать к дисциплинарной ответственности, когда появляются нарушения.

Замечание либо выговор – допустимая мера наказания. Дисциплинарное наказание имеет следующие правила применения на практике:

1. Для начала составляется акт с подробным описанием сути нарушения.
2. Потом от самого подчиненного требуют предоставить объяснение в письменной форме.
3. Если подчиненный отказывается – составляют еще один акт с указанием необходимой информации.
4. Остается выбрать соответствующую меру для нарушителя.
5. Приказ о наложении дисциплинарного взыскания издается максимум спустя месяц после выявления нарушения.

Хамство и грубое отношение – недостаточная причина для увольнений.

Как уживаться с неадекватным начальником

Почувствуйте давление двух невидимых стен, надвигающихся на вас и заставляющих руки сгибаться в локтях. Наступит момент, когда локти прижмутся к вашему телу. В таком положении вам будет скорее всего трудно дышать, вы ощутите напряжение, давление. Затем резким движением выпрямите руки, сказав при этом «НЕТ».

Чувствуете, как вам стало легко дышать полной грудью? Давление исчезло, его больше нет. Такое упражнение можно повторить по необходимости несколько раз.

Далеко не с первого раза можно глубоко вздохнуть и почувствовать легкость от выброса агрессии. Можно было бы и дальше перечислять всевозможные случаи неадекватного поведения руководителя, но ключевым моментом при любых вариациях является одно: нарушение ваших границ.

Хамское поведение сотрудника на работе: порядок действий, ответственность

Но этот способ очень опасен, ведь любая ошибка – клевета, а она наказуема законом. Но лучше всего не прибегать к кардинальным мерам и решить, как общаться с начальником без обид и проблем для обеих сторон.

Выбор действий Естественно, если каждую секунду к сотруднику придирается его начальство по всевозможным мелочам, самый легкий способ – начать поиск нового места трудоустройства. Этот метод идеально подойдет людям, в чьем характере нет склонности бороться за свои права, и тем, кто привык искать легкие решения проблем. По теории вероятности, начальник-самодур останется в прошлом, а новое руководство будет значительно благосклоннее. Но если же это не так, то есть смысл выстроить грамотную стратегию действий. Первым делом нужно понять, по какому поводу он кричит чаще всего, а также определить, какие его придирки имеют почву, а какие нет.

Оскорбительное поведение начальника

Самой важной частью для дел остаются доказательства. Хорошо, если есть свидетели, способные подтвердить происшествие.
Но на их показания далеко не всегда можно рассчитывать. Особенно, если виновник – руководитель. Записи служебных видеокамер также помогают доказать правоту. То же касается диктофона, включенного в момент беседы. Читайте также: Какая дисциплинарная ответственность предусмотрена в трудовом праве Пока что на практике редко сталкиваются с исками, предметом которых становятся именно оскорбления. Это касается ситуаций, когда виновниками признают руководителей. Встречаются статьи и заметки про оскорбления врачей на рабочем месте. Подчиненные либо до конца терпят подобное обращение, либо принимают необходимость сменить текущее место. Самостоятельно решаются конфликты между участниками с примерно равными должностями. Для этого допускается подача жалоб одному из руководителей.

Easy AdSense by Unreal Что делать, если начальник неадекватный? Иногда, очень редко (шутка), приходится работать под началом неадекватного начальника, от которого можно ожидать, в принципе, чего угодно!

• Если вам «повезло» с начальником, которого по праву можно считать неадекватным, то у вас есть всего 3 выхода из такого рода «счастливого» стечения обстоятельств:

• Начать работать лучше (не спешите с выводами)!
• Терпеливо подождать смены руководства.
• Сменить начальника, уволившись и, перейдя работать в более комфортное место.

НЕАДЕКВАТНОСТЬ ЛИ? 1. Вы никогда не замечали, что неадекватное начальство является таковым по отношению не ко всем работникам, а лишь к некоторым? Разумеется, исключения из правил бывают всегда.

Ваше поведение, интонации и слова по отношению к этому подчиненному дали понять другим сотрудникам, что этим человеком можно пренебрегать. Если вы попробуете проанализировать свое поведение, то, вероятнее всего, во время диалога вы отклоняетесь от него всем телом и не смотрите ему в глаза.

Попробуйте теперь стать более доброжелательным в общении с ним, корректируйте понемногу свое поведение, язык тела, подбирайте слова. Будьте более открытым с ним. Если вы - жертва Если вы терпите постоянные придирки своего босса, научитесь давать отпор.

Кто страдает, но молчит и улыбается, провоцирует еще больше агрессии в свой адрес. Осознайте - скорее всего, ваш начальник сам испытывает стресс, то есть не вы виноваты в его поведении.

Но поскольку вы никогда не даете сдачи, ему приятно отрываться на вас, выплескивая свой негатив. Дайте понять начальнику, что больше не намерены быть козлом отпущения.

Как известно, тон в коллективе задает начальник. Какой он человек, какое у него отношение к своим подчиненным, как он выполняет свои обязанности и что требует от сотрудников – зависит и микроклимат в компании, и конечный результат работы.

Зачастую начальники бывают очень «трудными», сказывается и недостаточность опыта на руководящей работе, и личные проблемы в семье, да просто комплекс неполноценности, который человек не хочет признать. Типов тяжелых руководящих работников очень много, рассмотрим наиболее часто встречающиеся.

Эксцентрик

Такой руководитель «сам себе на уме», его абсолютно не интересует, что думают о нем окружающие. Он может ездить работу на автомобиле двадцатилетней давности, даже не допуская мысли, что ему по статусу положено иметь более приличную машину.

Эксцентрик обычно является авантюристичной личностью, провоцирующей окружающих на неадекватную оценку его поступков. Он запросто может, к примеру, надеть на очень важную встречу с профильным министром галстук с гавайскими мотивами. Интересно, что о нем подумает министр?

Эксцентричность его выражается и в работе, он ставит абсолютно непонятные для сотрудников задачи и сам же принимает абсолютно нелогичные решения. Зачастую эксцентрик бывает безобидным и с ним можно сработаться, если не слишком внимать его приказам, а делать работу, как того требует логика. Если, в конечном итоге, его устраивает ваш подход к решению проблемы, то можно не думать о поиске новой работы.

Случаи, когда его эксцентричность выливается в конфликты с сотрудниками, надо рассматривать, как посыл к поиску новой работы.

Самодур

Работа с таким руководителем доведет до «белого коления » кого угодно, если только вы сам не такой же неадекватный человек. Начальник такого типа полностью игнорирует мнение окружающих, особенно своих сотрудников. Он может попытаться в приказном порядке заставить коллектив в воскресенье пойти всем вместе в парк погулять после трудовой недели.

Самодуры бывают двух типов, которые сильно кричат и давят на работников психологически или, наоборот, молчат. При этом, вынашивает какую – либо странную мысль, например, понизить в должности Иванова, а на его место поставить серенького и неперспективного Сидорова .

Какими аргументами он пользовался для принятия такого странного решения, для всех останется загадкой. Главный аргумент такого руководителя – он самый умный, поэтому имеет право решать все и за всех. Если с ним попытаться поговорить по душам, чтобы понять его логику, он может выгнать из кабинета или даже метнуть в вас папкой с документами.

Под такого начальника могут подстроиться только не уважающие себя личности, которым не важно с кем и как работать, а лишь бы деньги платили.

Социопат

Настоящий деспот и тиран, который при любом удобном случае унижает своих подчиненных. Особенно любит это делать с теми, кто не может дать достойный отпор.

Находит себе жертву, которая терпит его издевательства и доводит последнюю до нервного истощения или увольнения с работы. Его главная цель, чтобы с ним работали безмолвные рабы, которые не вступают с ним в перепалки, а молча терпят его притязания, при этом еще и работу делают.

Психологи объясняют такое его поведение тем, что в быту они, скорее всего, находятся под каблуком у жены, а на сотрудниках вымещают свою злость на нереализованность, как настоящий мужчина. Если вы попали в компанию, где верховодит социопат , и находитесь в зоне риска, т.е. всегда чувствуете себя жертвой, увольняйтесь в первый же месяц работы.

Из трех рассмотренных категорий «трудных» начальников, только под руководством первого можно попытаться работать нормально. С двумя другими, скорее всего, работа будет в тягость. Со временем, если вы сами себя уважаете и считаете себя грамотным специалистом, вы все равно покинете компанию.