Время на чтение: 5 мин

Бонусная система оплаты труда наиболее распространена в организациях, основной штат которых составляют производственники или продавцы, а также в сфере услуг. Данная форма оплаты наиболее эффективна для сотрудников, чья деятельность непосредственно влияет на прибыль компании.

Подавляющее большинство организаций, где практикуется бонусная система оплаты – частные фирмы, но применяется она и на некоторых госпредприятиях. Так, с 2011 г. такая форма оплаты была введена на ряде филиалов ФГУП «Почта России» для работников отдела продаж и услуг.

В дальнейшем статистика показала стабильный рост доходов филиалов, что свидетельствует о эффективности введения бонусной оплаты . Она имеет много общего с , но при бонусной системе зарплата сотрудника складывается из начислений по тарифной ставке с прибавкой процента от прибыли, а не фиксированной .

В этом она близка к с тем различием, что при комиссионной системе зарплата работника не предусматривает фиксированной части, включая только проценты.

Таким образом бонусная система оплаты включает два компонента:

• , рассчитанный исходя из утвержденной организацией тарифной сетки
• и процент от прибыли, утвержденный руководителем и закрепленный в трудовом договоре.

При этом первый компонент, как правило, является стабильным, а второй – «плавающим».

Например, на предприятиях торговли практикуется оплата в виде ежедневной ставки «за выход» и процента от общих или личных продаж.

Плюсы и минусы

Преимуществом бонусной системы оплаты является непрерывная мотивация сотрудников на результативный труд. Поскольку фиксированный оклад на предприятиях с бонусной системой оплаты, как правило, низкий, основная часть работника зависит от того, как он «подсуетится» в текущем месяце.

Такой подход к оплате труда может заинтересовать в первую очередь молодых, амбициозных специалистов, которые стремятся постоянно увеличивать свои доходы. И напротив, к бонусной форме оплаты с прохладой относятся соискатели, которые привыкли к стабильной запрлате. Ведь ни работодатель, ни кто-либо еще не может гарантировать, что если в одном месяце сотрудник получил хорошую зарплату, в следующем месяце его доход будет таким же.

При такой форме оплаты труда сложно планировать долгосрочные расходы, например, ипотеку.

Главный минус бонусной системы заключается в том, что на прибыль компании далеко не всегда влияют только результаты деятельности сотрудников. Показатели сбыта продукции или спрос на предоставляемые компанией услуги могут определяться и другими факторами:

• сезонностью;
• активностью фирм-конкурентов;
• нюансами взаимодействия с поставщиками и т.д.

Как рассчитать зарплату?

Расчет дохода работника при бонусной схеме оплаты производится по очень простой формуле:

З = Зт + %,

где Зт – зарплата по тарифной сетке (ставка), а % - процент от прибыли.

Ставка может быть , или в форме ежемесячного минимального оклада. Процент от прибыли также может быть разным: в одном случае за основу берется общий доход компании или отдельного его подразделения, в другом учитываются только личные показатели продаж.

Пример 1

Гражданин Иванов работает менеджером по продажам кофейного оборудования с ежемесячным окладом в 10 тысяч рублей и 3%-ным бонусом от общей прибыли компании. Сколько же заработал Иванов в текущем месяце, если доход фирмы составил 250 тыс. рублей?

Сначала подсчитаем бонусную часть его зарплаты. 3% от 250 тысяч составляет 7500 рублей (250000/100 * 3 = 7500).

Кому не хочется получать поощрения за тяжёлый труд и верную службу? Все хотят, но не все получают. Как бы там ни было, бонусы, пусть и небольшие, всегда стимулируют сотрудника работать лучше.

Для начала, что же представляют из себя бонусы. Материальное поощрение за труд – это система мер, направленная на обеспечение материальной заинтересованности работников в достижении определенных результатов труда.

К мерам материального поощрения, установленным статьей 191 ТК РФ, относятся выплата премий и награждение ценным подарком. Кроме того, в соответствии со статьей 135 ТК РФ работодателем устанавливаются различные системы оплаты труда, которые включают в себя доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера, а также системы премирования. Указанные системы оплаты труда должны быть закреплены в коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах.

Теперь давайте разберёмся же, какими бывают бонусы и с чем их едят.

Во-первых, бывают поощрения материальные и нематериальные. Нематериальное поощрение чаще всего является похвалой: «Вот, Петя, смотри, как Вася хорошо работает!», и Вася надувается от гордости, неловко краснея для приличия. Или такой вариант: «Вот ты, Серёжа, не куришь? Не куришь. Значит, можешь приходить на работу на полчаса позже, а уходить на полчаса раньше…». И все желающие поспать подольше и свалить пораньше завязывают с никотином, начиная являть собой образец для подражания.

Материальные бонусы, соответственно, можно потрогать, пощупать, можно даже что-то на них купить. «500 рублей к премии тому, кто придумает для этой статьи самый лучший заголовок!» – в редакциях это обычно срабатывает на «ура». «У меня тут завалялась нетронутая банка вкусного кофе – кто первым закончит с макетом, тому и презент». Пусть это даже нелепые маленькие календарики или ненужные блокнотики – всё равно работа идёт лучше, когда обеспечивается атмосфера здоровой человеческой конкуренции.

Бонусы, связанные с зарплатой, наиболее часто используются для стимуляции работников. Оно и понятно. Кому в современных условиях не хочется получать больше? Часто это мелочь, а приятно.

Единственное, надо четко определить, за что же будут выплачиваться эти самые бонусы и поощрения: за закрытие сложного проекта, за задержку на работе, труд в выходные дни, командировки…

Также надо обязательно подчеркивать, что и бонусы, и поощрения – это непостоянная часть дохода. Часто сотрудники привыкают к дополнительному вознаграждению, а не получив оное, начинают требовать. Чтобы этого избежать, следует максимально четко и ясно донести до персонала: кто плохо работает, тот ничего не получит, и наоборот.

Бонусы, как правило, это материальное вознаграждение, тогда как поощрения могут быть самыми разнообразными: начиная от фотографии сотрудника на доске почета и заканчивая путевкой в теплые края на двоих. Главное, чтобы у человека остались приятные впечатления и желание и дальше горы сворачивать на благо родной компании.

Необходимо отметить, что материальное и нематериальное стимулирование неотделимы друг от друга. По исследованиям психологов, лишь один мотив профессиональной деятельности связан с деньгами, все остальные – с признанием, отношением с руководством, достижениями, продвижением по карьерной лестнице, интересом к работе.

Только при грамотном сочетании этих двух частей возможно добиться эффективной работы сотрудников и, как следствие, увеличения производительности труда.

We got used to those mentions of some employer’s office kitchen with forty types of ham, or Greek habit of holidays for parents. Or, for example, wedding holidays in Scandinavian countries. Sounds fun! But we’ve decided to pick those who differ, those who dare to defy the conservative layout of the modern HR trends with their employee benefits. Some of them will make your eyebrow raise up but question not, these are all real.

Concierge

American company S.C. Johnson is specialized on cleaning the properties, so it’s only natural that it offers its employees the chance to live like a rich guy from Hollywood Hills – it allows to use the services of the personal concierge. Of course, it is completely free of charge!

The nice-looking and polite personnel will happily take your laundry, pay for your bills and return library books right to where they belong. All with smiling face, of course.

Poker, wine and saloon

DPR Construction is another business from the USA that is (you got this one right) a construction company. Any person living a dream of freedom will find their spiritual place here: the office has built-in real saloon, and Texas hold ‘em poker tournaments are held on regular basis.

Oh, and nobody will ever limit you on drinking wine during your shift – isn’t it the best office life you can possibly imagine?

Time for creative achievements

Epic says it loud and clear: the company appreciates creative people at their best and so, there is a so-called “creativity vacation” that every employee can take once in 5 years. Of course, there is a regular holiday too, so no worries, it’s not like Epic employees have it rough.

Moreover, if an employee is not happy with their local country, they are free to choose any country they feel fits them best: the company itself will compensate all flight and living costs for this “creative holiday”. This coverage applies to one more person who they prefer to travel with, too.

A handful kit

Californian-based developer Scopely is surely creative as it can possibly be. We are not awarding anyone here… but if we were, “the strangest new employee kit” award would find its owner in an instant. The thing is, all new full-time Scopely employees get:

• a yearlong amount of Dos Equis beer (if you know its ads campaigns, you’ll get the idea),
• a briefcase filled with $11,000 in bacon-wrapped cash (because, you know, why not),
• a custom-tailored tuxedo (to look great, of course),
• a spear gun (to shoo the envious ones, obviously),
• a box of cigars (to look even cooler),
• Sex Panther cologne (because why just have tuxedo or just Sex Panther cologne if you can have both?),
• a beard-grooming oil (they are developers , after all),
• an oil painting of this employee (because you are going to be the best developer in the world, and Scopely knows that).

Another question is what is all this for but we will leave that to decide for new Scopely employees.

They care for your heart

And… no, there is nothing about cardiology here. It’s about private life.

Hime & Company are known for their policy of “break-up break” when they offer a paid leave for day or two after employee broke up with their dear ones. While this case is the most interesting one, there is a trend to care for divorced family – for example, to pay for all legal fees instead of employees so the process can go as smooth as possible. Fortunately, many employers with such policy state that employees use this benefit not so often. Good to know.

…And your family, too.

Employers can care not only for divorces or break-ups, but for family development, too. As an example, Apple and Facebook offer their employees the egg freezing services, so employee can freely dedicate all efforts towards career and build a family later. This idea gained was accepted with fair amount of controversy, though.

For those who care if their family will be left with nothing, Google exists: if Google employee passes away, while all children under 19 will be provided with $1000 on monthly basis.

Work-related

Sometimes companies’ managers think that it is good idea to stay with its employees even during their free time. Thus, Quiksiler (they are known for their surfing equipment) actively promotes the idea that its employees should dedicate some of their time for surfing. According to managers, Quiksilver employees are getting familiar with what exactly the company is making, improving the quality of products along the way – this way they produce the best equipment for thousands of surfers around the globe.

Atlantic Health cares for health of its employees to the extent when anyone in the office can attend free massage sessions twice a day – before and after work shift.

MillerCoors , while being a beer business, provides all its workers with 13 types of beer any time during the workday. And it’s free, of course!

Zynga office

The game developer Zynga is a heaven for gamer: managers try to keep up with the industry so the office is filled with arcade machines, powerful gaming PCs and all modern consoles. Huge gaming library is included!

Own mall for employees

In case you’re too lazy to drop by nearby convenience store during your coffee break, you can send your envy right to Microsoft , since they have a huge mall called The Commons right at their campus. You can have a dinner there, you can play soccer or go to barber shop – whatever your soul feels convenient. And since it is a mall, you can buy anything there – from groceries to new expensive laptops.

“The Commons” (Microsoft Redmond campus)

One with nature

Onebestway is one strange company, to be honest. They might look like average marketing solutions business but there is one employee benefit they share – they offer their employees one unique perk. The thing is, there is a tradition in the office that is called “naked Fridays” and yes, this is exactly what you think it is. All employees are allowed to come on Fridays completely naked, one with nature. According to Onebestway managers, employees can learn to trust each other since there is literally nothing to hide .

Well, it’s hard to argue.

Free from work

The best motivation to work is sometimes the absence of work itself. This one is obvious with Sir Richard Branson with his stance on holidays – Virgin employees have a right to take an unlimited holidays whenever they feel like with no need to notify their manager. The only requirement is to leave no work behind. Do we need to mention that nobody is even keeping track on employees?

Sir Richard Branson likes to enjoy leisure activities occasionally, too

All companies mentioned above are seen often in the lists of the best employees, and it’s clear why: they all think that their employees are unique, talented people and they need the corresponding response. Every one of them has the talent, undiscovered potential and it’s just blatant creative suicide to let it wither with simple, uncreative bonuses like extra money.

Do we even need to mention that it helps employee retention to keep up? So, now you know - be creative!

Image credits: Shutterstock, Daily Mail, Microsoft, Life At Zynga

Такая комбинированная система оплаты труда, как оклад плюс бонусы, подразумевает, что одну часть заработной платы работник получает в виде фиксированного оклада, а другую — в виде процентов. При бонусной системе оплаты труда размер зарплаты напрямую зависит от эффективности работы сотрудника. Если специалист эффективно трудится, то ему предоставляется прекрасная возможность получать гораздо больше фиксированной ставки. При этом стоит отметить, что очень часто переменная часть заработной платы превышает постоянную.

Бонусная система — идеальный вариант для оплаты труда персонала из сферы торговли, например, менеджеров по продажам, продавцов-консультантов. Также она подходит для работников сферы недвижимости — риелторов, страховых агентов.

Для такой категории работников переменная составляющая зарплаты фактически основной доход. Однако не стоит забывать о том, что бонусная часть зависит от конкретных результатов: сколько наработал, столько и получил.

Для профессиональных специалистов (редакторов, маркетологов, бухгалтеров), а также для представителей рабочих специальностей, то есть тех, кто трудится в режиме стопроцентной занятости, бонусная программа будет менее актуальна. Это объясняется тем, что загрузка этих работников, как правило, фиксирована, график работы стабилен и заранее определен. То есть в первую очередь таким сотрудникам важно постоянство фиксированной заработной платы, которая не привязана ни к каким показателям эффективности и является гарантированной.

Как часто нужно менять бонусную политику фирмы?

Компания — это единый живой организм, и у каждой организации бонусная политика индивидуальная. Однако в любом случае со временем ее механизмы, так или иначе, могут потерять свою эффективность, актуальность и конкурентоспособность.

Бонусная политика подлежит корректировке или полному пересмотру тогда, когда ее «срок годности» истекает, то есть тогда, когда она перестает мотивировать работников компании.

И если длительное время в бонусной политике компании не происходит никаких изменений, то удержать специалиста на системе, которая не работает, очень трудно.

Руководству компании необходимо всегда держать руку на пульсе: отслеживать эффективность работы бонусной системы, пересматривать ее составляющие, периодически проводить исследования внутри компании и собирать мнения своих сотрудников об удовлетворенности работой.

Нужно ли вводить штрафы в компании? За что можно штрафовать?

Большинство российских компаний законопослушны, однако практика штрафования провинившихся сотрудников в некоторых организациях все же существует. Например, работник опоздал на 10 минут, и работодатель оштрафовал нерадивого подчиненного. Законно ли это? Ответ — нет.

Отношения работника и работодателя регулируются нормами трудового законодательства РФ. Так, согласно ст. 192 ТК РФ, за совершение дисциплинарного проступка работодатель имеет право применить три вида взыскания: замечание, выговор, увольнение. Любые другие санкции противозаконны, соответственно, штрафовать работника неправомерно.

Исключение из правил возможно лишь в том случае, если руководство пытается призвать сотрудников соблюдать правила внутреннего трудового распорядка при помощи системы премирования. В этом случае провинившегося сотрудника могут депремировать (например, за опоздание или за срыв какого-либо проекта) — урезать премию или вообще не начислить ее, что не будет противоречить трудовому законодательству РФ. Обращаем внимание, что депремирование возможно только тогда, когда премии не являются обязательной частью зарплаты.

Выбираются 2 девушки. Каждой из них предлагаются определенные ситуации, из которых нужно придумать креативный выход. Время на раздумья 15 секунд. Самый оригинальный ответ принесет победу.

Варианты ситуаций:
1. Представьте, вы несколько месяцев копили на платье, которое собирались надеть на вечеринку. И вот этот момент настал, вы купили платье, создали идеальный образ, приехали в указанное место, снимаете пальто, а перед вами девушка в таком же платье. Что делать будете?
2. У вас свидание мечты, все чудесно, но в один момент у вас ломается каблук. Ваши действия?
3. Вы сделали идеальный макияж, позаботились о прическе, но в последний момент свидание было отменено, ваши действия?
4. Вы наелись еды с чесноком, нанесли маску и решили накрутить бигуди. Стук в дверь, на пороге мужчина мечты. Что делать будете?
5. После романтичного вечера, ваш кавалер провожает вас домой, и вы случайно называете его чужим именем. Ваши действия?

Лучшая короткометражка

Гости делятся на несколько команд, в зависимости от общего количества на празднике людей. В команде должно быть примерно 5-6 человек. Задачей каждой из команд является продумать и показать весёлую короткометражку из темы: «Один день из нашей работы». За лучшую актёрскую игру, постановку и так далее, команда получает Оскар в виде бутылки шампанского, например.

Инструктаж

Участникам раздают карточки с шуточными вопросами. Например, «как заставить летать собаку», «как быстро остановить самолет», «как правильно есть гороховый суп» и так далее. За одну-две минуты игроки должны составить подробную пошаговую инструкцию и записать ее на листке бумаги. Побеждает автор самой подробной и смешной инструкции.

Самая нелепая отговорка

Ведущий по очереди называет ситуацию гостям, а они по очереди должны «отмазаться» при чём, кто сделает это смешнее всех - молодец, ведь в конце игры самому весёлому участнику полагается приз. Итак, ведущий говорит: Вы разбили машину шефа, а зачем? И гости по очереди отвечают:
Её цвет не подходит ему по гороскопу или
Мне показалось, что это - злой робот-пришелец, а я не мог подвергать опасности любимого шефа и так далее.
Ситуации могут быть совершенно разными, например, Вы пришли на работу в домашнем халате и тапочках, почему?
Вы отсканировали своё лицо на сканере, распечатали картинки и развесили их по офису, с какой целью?
Вы принесли на работу петуха, для чего? И так далее.

Селфи вечера.

В начале вечера ведущий объявляет о том, что на протяжении всего веселья и торжества будет проходить конкурс на лучшее селфи. То есть на столе будет лежать фотоаппарат, который может взять каждый из гостей и запечатлеть себя в самой интересной позе, например, с шефом, на балконе и так далее. В конце вечера все кадры показывают на большом экране (с помощью usb соединения) и по аплодисментам гостей выбирают самое лучшее селфи. А чтобы гости не забывали, ведущий периодически напоминает всем о конкурсе селфи. В качестве приза можно вручить смешную награду - фоторамку с фото Чака Норрисса, ведь он - самый крутой.

Слаженная команда

Коллектив делится на несколько команд с одинаковым количеством участников. Участники команд становятся в отдельные ряды. Всем участникам дают по зубочистке. Первым участникам вручают открытую банку оливок. По команде «старт» первые участники накалывают зубочисткой оливку и передают на зубочистку вторым участникам, вторые участники передают третьим, третьи - четвёртым и так до последних. Последние участники получают оливку и съедают её с криком «съел». Потом первые участники накалывают следующую оливку и передают вторым, вторые - третьим, и так до предпоследнего, предпоследний участник получает оливку и съедает её. Следующую оливку участники передают до участника - третьего с конца, потом - до четвёртого с конца и так до тех пор, пока первый участник не съест оливку. Победит та команда, в которой очередь кушать оливку быстрее дойдёт до первого участника и он её съест.

Геометрический коллектив

Для этого конкурса понадобится сделать некоторые заготовки (на нескольких листах бумаги - в соответствии с количеством участников - нарисовать отдельные геометрические фигуры, например, круг, квадрат, треугольник, овал, ромб, простая кривая и так далее). На всех листах одинаковые геометрические фигуры. Каждый участник получает по таком листу и маркеру. По команде ведущего сотрудники коллектива должны дорисовать до конкретной фигуры остальные части тела, превратив определённую геометрическую фигуру в фигуру - своего сотрудника, коллегу и подписать каждого, себя тоже нужно нарисовать. Затем ведущий собирает все картины и показывает гостям корпоратива, проводят голосование за самую лучшую картину, автору которой вручают приз. А картины сотрудников можно будет оставить в офисе на память для поднятия настроения.

Больше предложений

Участвуют пары сотрудников. Всех участников в паре связывают по поясу и каждому вручают швабру. По кругу для каждой пары лежат «выгодные предложения» для компании (простые шарики). Пара расположена в самом центре этого круга. По команде «старт» каждый сотрудник должен шваброй собрать как можно больше выгодных предложений для своей компании. И кому из гостей корпоратива это удастся, тот получит приз.

Летим на переговоры эконом-классом

Весь коллектив следует разделить на несколько команд с одинаковым количеством участников. Перед каждой командой ставят по одинаковому картонному коробку (в зависимости от количества участников «на глаз» подобрать размер коробка). По команде «старт» отдельные коллективы должны собраться в полёт на переговоры эконом-классом, то есть всеми возможными и невозможными способами влезть в картонный короб (кто-то на одной ноге, кто-то на руки к кому-то и так далее). Команда, которая быстрее всех укомплектуется в самолет, станет победителем.

Самый аккуратный сотрудник

Каждому из сотрудников нужно проявить силу, ловкость и сообразительность и всем доказать, что именно он - самый аккуратный сотрудник. Участники стоят на определённом расстоянии друг от друга. Для каждого участника (на одинаковом расстоянии) стоит стул. Возле каждого сотрудника стоит корзинка с куриными яйцами (в одинаковом количестве для всех). По команде «старт» все участники начинаются переносить эти яйца на свой стул, но только без помощи рук. Кто из сотрудников проявит себя быстрее, лучше и аккуратнее всех в этом деле, тот и победит.