Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Институт управления в промышленности, энергетике и строительстве

Кафедра управления бизнесом в строительстве

Реферат по дисциплине

«Стратегическое развитие строительной организации»

На тему: «Повышение инновационной активности предприятий

инвестиционно-строительного комплекса».

Выполнила: Малышева А.О.

студентка 4 курса группы ПМ 4-1

Руководитель: Генкин Е.В.

К.э.н., доцент

Москва 2015

Аннотация…………………………………………………………………..……..1

Введение……………………………………………………………………..…….2

1. Теоретические основы инновационной активности……………………..…3
2. Факторы, влияющие на инновационную активность предприятий……...5
3. Способы повышения инновационной активности предприятий инвестиционно-строительного комплекса…………………8
4. Заключение…………………………………………………………………...13
5. Библиографический список………………………………………………...15

Аннотация

В данном реферате рассматриваются факторы, влияющие на повышение инновационной активности предприятий инвестиционно - строительного комплекса. В работе определяются следующие факторы: раскрыто понятие «инновационная активность», определено значение инновационной активности строительных предприятий, определены методы повышения инновационной активности предприятий указанного комплекса.

Особое внимание в реферате уделено эффективности инноваций, а также факторам, на которые они (инновации) влияют.

Указанные в работе методы повышения инновационной активности и факторы, от которых повышение зависит, помогут снизить стоимости производства, уйти от риска неудачного внедрения инновации и сформировать современный, оправданный качеством застройки, взгляд потребителя на жилищную площадь.

Работа состоит из трех частей: введение, основная часть и заключение, состоит из 15 страниц, содержит 3 рисунка-таблицы и ссылается на 4 источника.

Введение

Значение инноваций в экономике сегодняшнего дня значительно возросло. Инновации выступают как средство для повышения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики - ведут к снижению стоимости производства, к притоку инвесторов, к повышению имиджа компании и захвату новых рынков.

Строительное предприятие разрабатывает такие стратегии получения успеха и конкурентных преимуществ, которые соответствовали бы условиям динамично изменяющейся среды. Помогают достичь этих целей такие средства, как интенсивное и инновационное развитие всех подсистем организации.

Инновации на сегодняшний день - это условие для выживания, повышения и сохранения конкурентоспособности и повышения эффективности работы предприятия.

На основании опыта экономически развитых стран можно сказать, что наилучших результатов добивается то предприятие, у которого в стратегическом плане преимущество отдано инновационному подходу к созданию новых товаров. Наличие инновационных решений у предприятия является главным фактором влияния на формирование конкурентоспособной перспективной стратегии и расширения позиций на рынке.

Целью реферата является анализ факторов, влияющих на повышение инновационной активности предприятий строительного комплекса.

В соответствии с целью поставлены задачи для рассмотрения:

• рассмотреть различные аспекты понятия «инновационная активность»
• понять, какие факторы влияют на инновационную активность строительных предприятий;
• определить значение инновационной активности в хозяйственной деятельности строительных предприятий и определить методы повышения инновационной активности предприятий инвестиционно-строительной сферы.

1 Теоретические основы инновационной активности

Инновационная активность - понятие самостоятельное, с помощью которого можно оценить характер инновационной деятельности. Инновационная деятельность оценивается предпринимаемыми действиями, совершающимися при определенной последовательности, при определенном составе и т.д.

Инновационная деятельность, как и все другие, должна ориентироваться на результат, т.е. цель такой деятельности - эффективный результат при любом количестве затраченных ресурсов.

Активность деятельности фирмы показывает взаимосвязь между достигнутыми результатами и поставленными задачами деятельности. Связь показывает характер деятельности фирмы во время процесса достижения поставленной цели. При одинаковых целях достижения у разных компаний результат может быть разный, что объясняется различной активностью руководителей фирм. Различность достигаемых инновационных результатов объясняется разной инновационной активностью.

Инновационная активность как понятие, относящееся к определенной деятельности фирмы, приняла на себя следующие особенности инновационной деятельности, а именно:

1. Инновационная деятельность должна быть управляемой и иметь стратегическую направленность. Именно стратегический характер ведет за собой качественную инновационную деятельность.
2. Действия в рамках инновационной деятельности должны быть рациональны и последовательны, а так же своевременны, что должно обеспечить динамичность и показать необходимость изменения действий, иначе деятельность будет неэффективной.

Со стороны стратегического аспекта, инновационная деятельность характеризуется

• качеством выбранной стратегии,
• качеством выбранных методов проведения инновационных изменений
• уровнем привлеченных инвестиций
• обоснованностью уровня реализуемой деятельности

Тактика, определяющая инновационную активность, зависит от следующих факторов:

• Реакция фирмы должна соответствовать характеру стратегий конкурентов;
• Скорость инновационных изменений

Инновационная активность прямо определяет внутреннее состояние фирмы, состоянием которого с помощью целенаправленного использования креативного персонала она может управлять. Но отражением внешней среды является конкурентоспособность предприятия, на которую путем повышения инновационной активности предприятие способно повлиять.

Рассмотрев многие аспекты понятия «инновационная активность», составляется единое определение понятия: инновационная активность фирмы - это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать необходимый потенциал, в том числе его скрытые стороны, обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций.

1. Факторы, влияющие на инновационную активность предприятий

В современном мире строительный бизнес достаточно консервативен и пассивен, исследователи мира утверждают, что строительная индустрия находится в самом низу рейтинга инновационно активных отраслей.

Но, несмотря на «отреченность» строительной сферы, все чаще появляются технические новшества, которые не только не меняют привычный уклад в ведении дел, но и обеспечивают улучшение технологического процесса, снижают стоимость строительства, сокращают сроки, повышают уровень комфорта и срок эксплуатации готового объекта.

Внедрение инноваций в строительную сферу, а точнее в жилищное строительство, ограничивают организационно-управленческие барьеры, устранить которые способно только государство путем создания определенных стандартов и расставление приоритетных акцентов в градостроительстве. .

Большинство участников рынка жалуются, что СНИПы и ГОСТы уже не соответствуют возможностями современного производства. Все инновационные движения ограничиваются нормативами, административными барьерами. Например, у компании-застройщика возможна экономия конструктивной арматуры с помощью использования преднапряженного бетона, но по строительным нормам, действующим на территории Российской Федерации, необходимо заложение такого количества арматуры, что никакой экономии в итоге нет.

Зачастую на инновационный прогресс в сфере строительства негативно влияет коррупционность чиновников, их костное мышление, а так же личный интерес. Например, чиновники городской администрации - выходцы советских строительных комбинатов, упорно мыслят «устарелым» взглядом на современную ситуацию с застройкой, и поддерживают домостроительные комбинаты, хотя городу уже не нужны панельные новостройки в таком объеме.

Некачественные строительные материалы понижают динамику внедрения инноваций в строительное производство. Низкое качество материалов, выпускаемых на устарелых производствах середины ХХ века, приводит к высоким показателям расхода на квадратный метр площади. Помимо коэффициента запаса прочности конструкции, закладываемого по СНИПам, проектировщик добавляет еще и перестраховываемый коэффициент собственной безопасности. .

Активному внедрению инноваций препятствует низкая квалификация подрядчиков. Очень часто заказчики жалуются, что низкоквалифицированные подрядчики создают бешеную накрутку на новую и необычную инновацию, которую хочет выполнить инвестор. .

На сегодняшний день, по мнению экспертов, главный «враг» нововведения технологий - проектировщики. Именно они, совместно с архитекторами, являются связующим звеном между застройщиками и производителями строительных расходных материалов, т.к. должны закладывать в проекты инновационные технологии и современные материалы. Неутешительным выводом последних лет можно назвать факт утери связи между заказчиком (потребителем), проектировщиками и производителями: сами строители становятся архитекторами.

Инновации на строительном рынке не реализуются из-за устарелой градостроительной среды; итак периодически возникающие, они тонут, как в болоте.

В некоторой части, такие проблемы с инновационной активностью обуславливаются рыночной обстановкой в стране, в частности на строительном рынке. Неконтролируемый рост цен на жилищную площадь был спровоцирован подъемом экономики. За прошлое десятилетие цены на недвижимость выросли более чем в 4 раза, что дало свободу в сроках застройки и без того нерасторопным застройщикам. Еще недавно многие из них не думали о крупных инновационных изменениях и «довольствовались» действительностью. .

Для определения инновационной активности предприятий инвестиционно-строительного комплекса необходимо основываться на суммарном объеме инвестиций, которое предприятие вложило в инновационную сферу. В случае, если факты инновационной деятельности отсутствуют, то оценить инвестиционно-инновационную активность можно по инновационному потенциалу предприятия инвестиционно-строительного комплекса. Оценка проводится по отдельным пунктам, указанным на рисунке 1..

1. Способы повышения инновационной активности предприятий инвестиционно-строительного комплекса

Главным фактором успешности внедрения инновации в систему предприятия можно назвать систему управления на этом предприятии. Чтобы менеджмент управления инновациями при общепризнанных недочетах внедрения этих инноваций на рынок был успешен, руководство предприятия должен выработать такую систему управления бизнесом, которая бы соответствовала международному уровню. Если предприятие не обладает высококвалифицированными кадрами, способными повысить инновационную активность, повышение их грамотности возможно с помощью услуг консалтинговых агентств, систем образования и т.д.

Особого внимания со стороны руководства предприятия требует информационная система для сбора и анализа данных, которые определяют или прогнозируют успешность внедрения нововведений в систему. Для организации правильно выстроенная коммуникационная система (внешняя и внутренняя) будет направляющим элементом, показывающим и определяющим успешность инновационных изменений. Такая система влияет на конкурентоспособность предприятия, т.к. наряду с внедрением системы, разработки, воспроизводства и стремлением к намеченной цели, добиться результата можно только при налаженном механизме принятия решений. .

Инновационная волна, которая может появиться совсем скоро, заставит строителей и покупателей недвижимости приспособиться к новым условиям. К сожалению, с падением рынка недвижимости, строители стали вспоминать о себестоимости, начали задумываться о финансовой составляющей. Небольшой сбой, кризис в сфере недвижимости, кризис продаж, увеличение цен на расходные строительные материалы, рост цен на сырье, энергоресурсы, увеличение зарплаты - перечисленные факторы могут быть толчком к перемене настроения застройщиков и покупателей. .

В ближайшем будущем выжить в строительной отрасли сможет тот, кто за разумные деньги предложит покупателям товар максимального качества. Но из-за энергоемкости и больших капитальных затратах выживание на рынке будет возможно только при переводе отрасли на новый путь развития и глобальном внедрении инновационных решений.

При нынешней ситуации, когда возник огромный дефицит главного строительного материала - цемента, нужно понимать, что будущее строительной отрасли зависит от материалов с низким процентом энергопотребления при производстве и низком расходе при строительстве, если сравнивать расходность и стоимость основных материалов, таких как гипс, известь, цемент. .

Повысить уровень внедрения инноваций в строительный бизнес могут крупные строительные организации, которым, как и среднему и малому развивающемуся бизнесу, нужна навигация в жилищной сфере. На данный момент у конкурирующих на рынке участников нет понимания о задающихся современных стандартах: на чем будет акцентировано внимание в градостроительстве, строительство каких объектов будет приоритетно, каковы будут новые жилищные стандарты. Вышеперечисленные факторы формируют инвестиционный контур, который распространяется на те сферы деятельности, которые напрямую или косвенно связаны со строительным бизнесом.

Чтобы инновации в строительстве стали явью, а не пределом мечтаний молодых квалифицированных специалистов, необходимо создать такую системную инновационную политику, которая бы не допускала конфликтов между новыми современными технологиями и материалами, а также снимала ограничения для широкомасштабного введения инноваций в строительное производство без главной цели «экономии копейки». .

Главными стимулами при внедрении эффективных технологий должны быть экономические факторы, такие как льготы при налогообложении, система субсидирования и грантов, и т.д. Сломать стереотипы против инновационных нововведений в градостроительстве, а также избавиться от нормативных барьеров в организационно-управленческой системе могло бы вмешательство государства. Это бы повысило лояльность потребителей к инновационным решениям. .

Заключение

Подводя итоги, можно составить общее определение: под инновационной активностью предприятия понимается инновационная деятельность предприятия, в которую входит способность использования скрытого потенциала, степень своевременности и интенсивности действий, прогрессивность обоснованных методов, а так же рациональный состав процесса и последовательность выполняемых операций. Другими словами, это стратегия инновационной деятельности предприятия на протяжении всего жизненного цикла инновации.

Для того, чтобы активность инновационной деятельности предприятий повышалась, нужен такой механизм управления инновациями, который бы соответствовал требованиям нынешней ситуации на рынке. Одной из главных проблем развития инновационной деятельности является отсутствие подобного механизма, а так же бездейственность инновационной политики на всех уровнях: от уровня отрасли до уровня предприятий инвестиционно-строительного производства.

Для активного развития инновационного процесса необходима четкая утвержденная стратегия развития инновационной деятельности также на всех уровнях: от страны до предприятия.

Еще один фактор медленного развития инновационной активности - отсутствие стимулирующих факторов для предприятий; отсутствие факторов как юридических, так и экономических. Из-за жесткого регулирования налоговой системы, отсутствия мотивации с государственной стороны, урезания средств на амортизацию для финансирования процессов развития производства. Инновационные проблемы не решаются без решения инвестиционных, потому что на них необходимы крупные финансовые вложения.

Современным предприятиям строительного комплекса сложно адаптироваться к новым требованиям ведения хозяйствования: растет предпринимательский риск, в связи с этим увеличивается цена на продукцию строительных компаний.

Если строительное предприятие основывает свою деятельность на инновационной деятельности, то ему необходимо накапливать крупные активы для инвестиционных процессов. Поэтому строительный бизнес отличается от других сфер более высокой нормой прибыли и считается довольно эффективным.

Библиографический список:

1. Мельников О.Н., Шувалов В.Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Российское предпринимательство. - 2005. - №9.
2. Трифилова А.А. Оценка инновационной активности предприятий // www.domino. innov.ru.
3. Инновации в строительном кластере: барьеры и перспективы // ino-expert.ru.
4. Горохов Д. Строительные инновации // www.expert74.com .

Скачать: У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера.

Выше были выделены основные факторы, сдерживающие внедрение нововведений. С целью активизации инновационной деятельности необходимы разработка и осуществление комплекса мероприятий для нейтрализации воздействия сдерживающих факторов. При этом перед государством стоит основная задача - гармонизация отношений между государством, бизнесом и наукой в интересах развития высоких технологий; создание механизмов, которые, в свою очередь, обеспечат повышение конкурентоспособности национальной экономики .

Государство должно обеспечивать благоприятный инвестиционный климат с целью использования внутренних и иностранных инвестиций для качественных изменений в инновационной деятельности, способствовать реализации программ реструктуризации предприятий, технологической модернизации производства, иметь программу стимулирования инновационно-ориентированного предпринимательства, поощрять развитие венчурных компаний, разрабатывать правовую базу. Только так можно добиться ускоренного продвижения инноваций в производство и заметного повышения его конкурентоспособности.

Инновации в России надо сделать выгодным делом. Об этом заявил в ИА "Росбалт" первый заместитель председателя Президиума Санкт-Петербургского научного центра РАН, академик Геннадий Терещенко. Он привел примеры отношения к инновациям в разных странах мира. Например, в Австралии предприятие, которое внедряет научные разработки, на несколько лет либо совсем освобождается от налогов, либо платит минимальный процент. Такая же ситуация складывается в современной Эстонии. Например, в Санкт-Петербурге структура финансирования академической науки такова, что средства федерального бюджета можно использовать на инновационные, часто коммерческие, структуры только на 25%. Выше - уже финансовое нарушение со всеми вытекающими из этого последствиями .

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов (интеллектуальных, материальных, финансовых, кадровых, инфраструктурных и др.). От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который можно определить как "меру готовности"выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

На предприятии должен быть лидер - новатор, готовый выделить ресурсы на разработку новой продукции, и постоянно заинтересованный в инновациях персонал. Из мирового опыта известно, что стремление к инновациям таких известных менеджеров, как Билл Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча из General Electric, привело их компании к мировому лидерству .

Предприятиям необходимо проводить постоянный мониторинг развития науки и техники для внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции и технологии производства.

Источниками информации о среде могут служить отраслевые конференции, сеть научной информации (например, STN International), профессиональные совещания и другие каналы. Например, во Всероссийском Выставочном Центре 15-18 февраля 2005 г. проводился V Московский международный салон инноваций и инвестиций. Основная цель проведения Салона - содействие изобретателям, разработчикам и производителям высокотехнологической продукции в представлении изобретений и инновационных проектов в интересах продвижения перспективных технологий и продукции на отечественный и зарубежный рынки .

Для адаптации инновационных решений необходимо: проведение маркетинговых исследований по выявлению потребительских предпочтений и изменений на рынке продукции, социологических опросов работников, разработки индивидуальной политики предприятия на рынке, сегментирование, позиционирование, определение потенциала развития предприятия и выявление "узких мест".

Снижение уровня риска инноваций возможно путем сбора информации и разработки предварительных мероприятий, связанных с последовательным выполнением первоочередных действий, направленных на снижение уровня риска до минимума.

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инноваций на рынок можно сделать вывод о том, что успех внедрения нововведений во многом зависит от системы управления, применяющейся на предприятии. Сегодня руководителю для успешного управления бизнесом необходимо совершенствование менеджмента управления инновациями и приведение его к уровню, сравнимому с международным. Повышение инновационной грамотности возможно через консалтинговые услуги, образовательные системы подготовки менеджеров, семинары и выставки.

Руководство предприятия должно уделять особое внимание созданию системы сбора и анализа информации, позволяющей определить или прогнозировать результат от внедрения новшеств. Правильно организованная система внутренней и внешней коммуникации будет являться своеобразным компасом, определяющим и показывающим необходимое направление. Создание такой системы является компонентом, влияющим на конкурентоспособность предприятия, ибо определить, разработать, внедрить и получить ожидаемый результат возможно только имея четко отлаженные механизмы принятия решений .

При определенных условиях строителям и покупателям жилья придется настраиваться на новую, инновационную волну. Толчком к такой перемене может послужить кризис продаж недвижимости, а также неизбежный (в условиях увеличения объемов строительства) рост цен на основную группу строительных материалов, на сырье для их изготовления, энергоресурсы, а также увеличение расходов на заработную плату и прочих издержек. "Строители забыли о себестоимости. И только сегодня, когда рынок пошел вниз, начали считать деньги", - говорит г-н Маркарян из корпорации "Главстрой" .

По мнению экспертов, через пять-семь лет в строительной отрасли сможет выжить тот, кто предложит покупателям недвижимости максимальное качество за разумные деньги. В то же время достичь этой мечты без внедрения глобальных инновационных решений и перевода отрасли на новые рельсы практически невозможно из-за ее энерго - и капиталоемкости. Будущее за материалами, имеющими минимальное энергопотребление при производстве и низкий расход по сравнению с дорогостоящими и дефицитными цементом, известью, гипсом. Ведь, как показывают расчеты, уже в 2010 году при существующей структуре жилищного строительства и темпах ввода домов возникнет острейший дефицит цемента. Потребность в этом материале составит около 85-90 млн тонн при текущем уровне производства 50-55 млн тонн и плановых 70-75 млн. Что сделает затруднительным не только реализацию национальной жилищной программы, но и поставит под вопрос крупные инфраструктурные проекты в области энергетики и дорожного строительства .

Локомотивами внедрения инноваций в строительном секторе могли бы стать крупные строительные корпорации. Им, как, впрочем, и среднему бизнесу, нужна эффективная система навигации в жилищной сфере. Однако пока у участников рынка нет понимания, как будут расставлены акценты в градостроительстве, какие жилищные стандарты заданы на ближайшие десятилетия. Между тем без четкого представления о них невозможно сформировать инновационный контур, охватывающий все сферы деятельности, прямо или косвенно связанные со строительной отраслью. Чтобы избежать конфликта между старой коммуникационной системой и новыми удобными материалами и технологиями, нужна системная инновационная политика, призванная не только экономить копейку, но и снять существующие ограничения для широкого внедрения инноваций .

Необходимы прежде всего экономические стимулы, поощряющие внедрение энергоэффективных технологий (налоговые льготы, гранты, субсидии и проч.). Разумное государственное вмешательство помогло бы сломать не только организационно-управленческие и нормативные барьеры, но и существующие стереотипы, и предубеждения против инновационных решений в жилищном строительстве, а значит - повысить к ним лояльность потребителей .

• Глебездина Ольга Александровна , студент
• Московский университет им. С.Ю. Витте

• КРЕАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
• ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА
• МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ
• ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ
• ИННОВАЦИИ

В статье поднимается проблема повышения инновационной активности молодых специалистов. Комплексный подход позволил автору проследить взаимосвязь инновационного мышления молодых сотрудников и особенностей системы образования. В статье рассматривается ряд методов, которые могут облегчить молодым специалистам участие в новаторской деятельности, а также уточняются практические алгоритмы для управленцев, нацеленные на развитие инновационного потенциала персонала фирм.

• Исследование проблем и анализ новых возможностей логистики Республики Крым
• Инновационные методы нематериального стимулирования: геймификация

Характерной чертой современных технологий является то, что они являются производной творческой деятельности человека. Отсюда следует, что главным ресурсом, вовлекаемым в процесс создания инноваций, является человеческий ресурс. От уровня компетентности, инновационной активности молодого специалиста, его мотивации и зависит успех бизнес-проекта в условиях инновационной экономики.

В процессе становлении молодых специалистов важную роль играет образование, прежде всего высшее. В настоящее время требования на рынке труда возросли: работник должен быть уверен в себе, иметь способности к эффективному общению, обладать гибкостью и интуицией, уметь работать в команде. Во многом, проблема сегодняшнего образования в том, что преподаватели стремятся выдать некий объем знаний, но, в недостаточной мере, учат тому, как создавать, генерировать новые идеи.

Возрастной диапазон квалифицированных специалистов в области инноваций заключен в рамки 40-65 лет. Тем не менее, эксперты считают, что рынок труда в области высоких технологий заполнится в ближайшие 5-7 лет, так как тематика инноваций уже набирает популярность среди молодежи, а следовательно и средний возраст специалистов будет демонстрировать тенденцию к уменьшению.

Наукоемкая экономика нуждается в специалистах нового плана – инновационных менеджерах, имеющих способность к дальновидному мышлению, видению за рамками собственных компетенций. Они должны будут принимать решения в неопределенных условиях, насыщенных рисками. Мышление и креативность – вот основные черты, присущие таким управленцам.

Т. Амбайл выделил шесть ключевых моментов в практике руководителей, позволяющих регулировать инновационную активность молодых специалистов, а именно: четкое определение целей, ресурсы, состав рабочей группы, организационная поддержка, поощрение от руководителей, свобода действий. Вкратце рассмотрим каждую категорию.

1. Четкое определение задач – ясно сформулированные требования способны расширять диапазон возможностей специалистов. «Задача должна быть достаточно сложной, чтобы человек не почувствовал скуки, и при этом не настолько трудной, чтобы ему показалось, что он не контролирует ситуацию».
2. Ресурсы – рабочее пространство, время и финансы – это главные ресурсы, влияющие на уровень креативности и творчества. Так, нереальные и невыполнимые сроки убивают творчество. Касательно финансов – при выделении определенного количества денег на инвестиционный проект необходимо все тщательно просчитать.
3. Состав рабочей группы – очень немаловажный момент, ведь именно от того, с кем работает новатор и будут зависеть результаты, психологический аспект немаловажен.
4. Организационная поддержка – опытный руководитель знает, как стимулировать новаторское начало, комбинирует разные подходы в решении возникающих проблем.
5. Поощрение – имеется в виду скорее внутренняя мотивация, нежели внешнее материальное стимулирование.
6. Свобода действий – очень важно не ограничивать молодых специалистов в выборе средств для достижения целей. Свобода выбора повышает внутреннюю мотивацию, новаторскую активность, развивает чувство личной заинтересованности, расширяет пространство для реализации творческого потенциала.

Но понимание влияния ключевых моментов в управлении молодыми новаторами – это лишь малая часть из того, что может повысить инновационную активность. Важную роль здесь играет также перманентное совершенствование корпоративной культуры. Рассмотрим также ряд методов, которые помогают молодым новаторам в разработке инновационных продуктов.

Многие из методов, которые помогают в решении творческих задач, возникли еще в середине прошлого века, однако являются актуальными и востребованными практикой и сегодня. Выделим наиболее распространенные:

1. Метод фокального объекта (MFO) – впервые был упомянут в 20-ых годах прошлого столетия ученым Ф. Кунце, а в 50-ых скорректирован Ч. Вайтингом. Смысл MFO заключается в том, что тот объект, который мы пытаемся усовершенствовать как будто устанавливается в «фокусе», в котором происходит концентрация внимания, затем объект сравнивается с другими, рандомно выбираемыми из реального мира. Соединение свойств двух объектов очень часто дает оригинальные идеи относительно фокального объекта. Плюсы этого метода: развитие творческого мышления, получение нового взгляда на проблему. Но, при практике метода MFO, часто оказывается, что выбранный исследователем путь не всегда лежит в той плоскости, в которой он работает. Влияние случайностей также характерно для данного метода.
2. Брейнсторминг (BS) – был предложен в 40-ых годах прошлого века морским офицером Алексом Осборном. Отличия от метода MFO: анализ ситуации путем ряда контрольных вопросов, две фазы работы: генерация идей и их критика. В условиях инновационной экономики данный метод пользуется особой популярностью на предприятиях малого и среднего бизнеса, где средний возраст сотрудников, традиционно, более низкий.
3. Синектика (SYN) – упомянута ученым У. Гордоном. Как и метод мозгового штурма более подходит для командной работы, нежели для самостоятельной.
4. Метод морфологического анализа (ММА) Ф. Цвики. Данный метод является часто применяемым для поиска и анализа возможных решений поставленных проблем. Суть заключается в том, что составляется морфологическая матрица, на которой по горизонтали отмечают возможные значения варьируемых параметров, а по вертикали – сами параметры. К примеру, для поиска лучшего дизайна продукта в качестве параметров мы рассматриваем его основные свойства (материал, форму, вес) и начинаем комбинировать различные значения рассмотренных параметров. Есть два «но»: такой метод вряд ли актуален при усложнении продукта и не может решить технические ошибки, заложенные в проблему.
5. Латеральное мышление (LТ) ученого Эдварда де Боно рассматривает план разработки всестороннего развития личности. Методика поиска решений в LT помогают развить стратегическое чутье, видение решения в целом, рассматривают правильный тактический анализ вариантов, рассмотрение множества аспектов при решении проблем. Труды де Боно в большей степени расширяют осознание возможностей интуитивного поиска идей в сравнении, к примеру, с методом брейнсторминга.
6. Нейролингвистическое программирование (NLP) – несет в себе более глубокое развитие новаторских способностей специалиста. С помощью тренингов с опытным психологом- педагогом позволяет специалисту освоить способы вхождения в состояние повышенной концентрации внимания и памяти (например, обучение скорочтению и иностранным языкам), мыслить более свободно в ассоциативном плане (метод Mind Mapping), актуализировать личный опыт решения проблем, входить в образ других людей, к примеру, изобретателей и ученых.

В период формирования экономики, зависящей от инноваций, знания стали самым ценным ресурсом. Постоянно растет число специалистов, занятых исключительно интеллектуальным трудом. Прослеживается применение концепции интеллектуального капитала в промышленности , развиваются информационное обеспечение и коммуникации . Доказанный факт: экономика XXI века развивается путем модернизации информационных технологий, которые в свою очередь, являются верными спутниками молодых специалистов в их новаторской деятельности. Суть силы и слабости различных стран таится в интеллектуальном капитале, управление которым дает возможность притоку инноваций и развитию науки.

Подводя итог, хочется отметить, что наша страна нуждается в более широком распространении инновационной культуры, благодаря которой люди будут готовы впустить новшества в свою жизнь, ведь без этого путь инновационного развития невозможен. Заметим, что вопрос об инновационном потенциале многосторонен: в управлении необходимо решить вопрос антибюрократизации, в экономике – обеспечить бо льшую распространенность региональных площадок для разработки и внедрения изобретений , в образовании – помогать талантливым молодым исследователям в реализации проектов, направлять усилия на развитие творческого потенциала. Полагаем, что после решения этих вопросов, приток молодых специалистов в сферу инновационной деятельности увеличится и уже в ближайшей долгосрочной перспективе в условиях всего социально-экономического устройства страны будет сформирована эффективная инновационная среда.

Список литературы

1. Алексашина Т.В. Рынок интеллектуального капитала: перспективы формирования и развития. Монография. - Москва, 2014.
2. Алексеев А.Н. Корпоративная культура предприятия в условиях инновационной экономики// Транспортное дело России. 2014. № 2. С 129-131.
3. Алексеев А.Н. Стратегические альянсы в системе корпоративного управления/В сборнике: Модернизация экономики и управления. II Международная научно-практическая конференция: сборник научных статей. Под общей редакцией В.И. Бережного. 2014. С. 274-276.
4. Алексеев А.Н. Стратегическое планирование и контроль регионального экономического развития// Вестник АКСОР. 2014. № 4. С. 190-193.
5. Алексеев А.Н. Управление кадровым потенциалом агропродовольственного сектора районов Крайнего Севера// Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2011. № 1. С. 21-23.
6. Алексеев А.Н., Алексашина Т.В. Инновационная деятельность: организация системы контроля// Вестник АКСОР. 2015. № 3. С. 117-120.
7. Алексеев А.Н., Батулкин Д.С. Малый и средний бизнес в условиях инновационной экономики: основные трудности и направления поддержки// Транспортное дело России. 2015. № 1. С. 39 - 41.
8. Барт Т.В., Рибокене Е.В., Алямкина Е.А. Роль моделей организационного поведения в управлении качеством образования// Современные проблемы науки и образования. 2015. № 1-1. С. 816.
9. Зинов В. Б., Лебедева Т.Я., Цыганов С. А. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами. - M.: Издательство «Дело» АНХ, 2014 – 248 c.
10. Кумар Н. Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций. - M.: Претекст, 2011 – 267 с.
11. Максимцев И.А. Основы наукоемкой экономики - М.: Креативная экономика, 2011 – 456с.
12. Пилясов А., Колесникова О. Оценка творческого потенциала российских региональных сообществ. М.: Вопросы экономики, 2011. – 97с.
13. Проблемы устойчивого сбалансированного развития регионов в современных условиях/ Коллективная монография. Под редакцией Ю.В. Гнездовой. – М.: Научный консультант, 2016. – 150 с.
14. Флеров О.В. Межкультурная коммуникация: к вопросу об истории феномена// Человек и культура. 2015. № 5. С. 77-91.
15. Цезерани Д. От мозгового штурма к большим идеям: NLP и синектика в инновационной деятельности/ Пер. с англ. – М.: Гранд: Фаир-пресс, 2012 – 224 с.

Пивень Анна Валентиновна , ст. преподаватель Дальневосточного государственного гуманитарного университета, аспирантка Дальневосточной академии государственной службы, г. Хабаровск, Россия

Translation will be available soon.

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

Москва + 7 495 648 6241

Источники:

1. Глисин Ф.Ф., Лосева О.Н. Тенденции инновационной деятельности промышленных предприятий России // Инновации. 2003. № 2-3. С. 53-57.
2. Гохберг М.Я. Промышленность России и инновационная деятельность: отраслевые и региональные аспекты. – М.: ЦИСН, 1997. – 157 с.
3. Завлин П.Н. Инновационная деятельность в условиях рынка. – СПб.: Наука, РАН, 1994. – 192 с.
4. Инновационная деятельность предприятия: анализ, перспективы, активизация: Сб. науч. Трудов / Под ред. В.Д. Попова – Ярославль: ЯГТУ, 1997. – 148 с.
5. Кузык Б.Н. Россия – 2050: стратегия инновационного прорыва. – М.: Экономика, 2004. – 632 с.
6. Куликов В.И. Регулирование производственной активности организации. – М.: Наука, 2004. – 624 с.
7. Трифилова А.А. Оценка инновационной активности промышленного предприятия // Инновации. 2003. № 10. С. 51-55.
8. Яковец Ю.В., Кузык Б.Н., Кушлин В.И. Прогноз инновационного развития России на период до 2050 года с учетом мировых тенденций // Инновации. 2005. № 1. С. 42-85.