Маркетинговая деятельность ОАО 'Могилевхимволокно'. из России, в т.ч

08.02.2022

Введение

Маркетинговая деятельность ОАО «Могилевхимволокно»

1 Внутренняя среда ОАО «Могилевхимволокно»

2 Внешняя среда ОАО «Могилевхимволокно»

Анализ рыночных возможностей ОАО «Могилевхимволокно»

Анализ комплекса маркетинга

1 Товарная политика

2 Ценовая политика

3 Политика распределения

4 Коммуникационная политика

Практическая реализация маркетинга и программы по энергосбережению

1 Определение целей предприятия на далекую перспективу

2 Анализ программы по энергосбережению

3 Анализ хозяйственного портфеля ОАО «Могилевхимволокно» и разработка стратегии роста предприятия

4 Маркетинговый анализ и контроль

Заключение

Список используемых источников

Введение

ОАО «Могилевхимволокно» является предприятием, относящимся к нефтехимической отрасли и входит в состав Белорусского государственного концерна по нефти и химии (концерн «Белнефтехим»).

Производство химических волокон и нитей занимает важное место в структуре концерна. Это - полиэфирные волокна и нити, нити вискозные, вискозная кордная нить и полиамидная кордная ткань, ткани различного ассортимента на основе полиэфирных и вискозных нитей, нити и ткани углеродные, нетканые материалы на основе химических волокон, акриловые волокна и т.д. Мощности предприятий по производству химических волокон и нитей составляют 310 тыс. тонн в год. В Республике Беларусь производится почти 50% химических волокон и нитей, выпускаемых в СНГ.

Открытое акционерное общество «Могилевхимволокно» является единственным в Республике Беларусь крупным производителем диметилтерефталата, полиэфирного гранулята ПЭТ, в т.ч. пищевого назначения, полиэфирных волокон и нитей и основным поставщиком сырья для легкой промышленности - крупнейшей отрасли народнохозяйственного комплекса Республики Беларусь.

ОАО «Могилевхимволокно» обладает большой и довольно современной инфраструктурой обеспечения функционирования крупного производственного комплекса при наличии квалифицированных кадров и системы их подготовки. Относится к разряду градообразующих предприятий г. Могилева.

Наиболее крупным переработчиком полиэфирных волокон в сегменте рынка нетканых материалов является ЗАО «Политекс» (г. Могилев), производящим широкий ассортимент нетканых полотен и наполнителей, на долю которого приходится около 15,0% от суммарной отгрузки на рынок Республики Беларусь.

Среди предприятий концерна «Беллегпром», наиболее крупными потребителями полиэфирных волокон являются следующие:

ЗАО «Белфа» (г. Жлобин);

ЗАО СП «Сопотекс» (г. Могилев);

ОАО Кобринская прядильно-ткацкая фабрика «Ручайка» (г. Кобрин).

Работа Экспедиции ОАО «Могилевхимволокно» отмечена дипломами:

2006 год экспедитор-лидер («За высокие показатели финансовой деятельности») и экспедитор года («За высокие темпы развития в области экспедирования»)

2007 год - дипломом экспедитор-лидер («За высокий профессионализм»)

2008 год - дипломами экспедитор-лидер («За высокий профессионализм»), экспедитор года («За динамичное развитие транспортно-экспедиционной деятельности»).

Таких успехов ОАО «Могилевхимволокно» достигло благодаря созданию на предприятии отдела маркетинга, который предлагает выпускать новые виды продукции в соответствии с возникающими потребностями, осваивать новые рынки сбыта продукции и обеспечивать получение прибыли.

Целью данной курсовой работы является раскрыть комплекс маркетинговых решений по процессу согласований возможностей ОАО «Могилевхимволокно» и запросов потребителей по полиэфирному волокну на материале, собранном во время прохождения технологической практики.

При написании курсовой работы использованы следующие источники:

Бизнес-план ОАО «Могилевхимволокно» на 2012 год;

Положение об отделе маркетинга;

Коллективный договор ОАО «Могилевхимволокно» на 2012 год;

Программа по энергосбережению ОАО «Могилевхимволокно» на 2012 год;

1.
Маркетинговая деятельность ОАО «Могилевхимволокно»

1.1 Внутренняя среда ОАО «Могилевхимволокно»

Начальник отдела маркетинга должен иметь информацию об экономической, финансовой, производственной, социальной, научно-исследовательской деятельности предприятия. Главной его обязанностью является координация маркетинговых функций (прогнозирование, сбыт, маркетинговые исследования и т.д.) и налаживание взаимоотношений с руководителями финансовых, производственных и других подразделений предприятия.

Если действия различных служб предприятия не объединены единой рыночной стратегией, может возникнуть эффект «лебедя, рака и щуки». А для ОАО «Могилевхимволокно» такой проблемы нет, так как ориентация на рынок обеспечивается взаимодействием отделов предприятия с отделом маркетинга и обменом информацией между ними, как приведено в таблице 1.

Таблица 1 - Взаимодействие отдела маркетинга с подразделениями ОАО «Могилевхимволокно»

Названия отделов	Отдел маркетинга
	получает информацию	передает информацию
1 Коммерческое управление	Задания на закупку; - сведения о заключенных договорах на поставку продукции.	Информация о рыночных ценах на основное сырье; - протоколы заседаний комиссий по закупкам; - информация о рыночных ценах на основную продукцию; - аналитические обзоры и прогнозы по вопросам конъюнктуры рынка; - копии протоколов комиссии по ценообразованию.
2 Отдел статистического анализа и обеспечения внешне экономической деятельности	Статистические данные по отгруженной продукции в ассортименте за период.	Копии протоколов комиссии по ценообразованию.
3 Планово-экономическое управление	Цены прейскуранта при введении новых видов продукции и очередном пересмотре цен; - информация о себестоимости нарабатываемой продукции.	Информация о рыночных ценах на основную продукцию; - оригиналы протоколов комиссии по ценообразованию.
4 Финансовое управление	Финансовый план; - счета-фактуры на оплату для передачи покупателям.	Финансовый план; - служебные записки и счета на оплату подписных изданий.
5 Отдел стандартизации и сертификации	Учтенные экземпляры копий ТУ на готовую продукцию, внешние ТНПА и изменения к ним; - учтенные копии СТП и копии к ним; - график проведения внутреннего аудита; - отчет о проведении внутреннего аудита.	Отчеты об устранении выявленных несоответствий при проведении внутреннего аудита.
6 Управление организации труда и заработной платы	Утвержденное штатное расписание; - внутренние нормативные документы.	Положение об отделе и должностные инструкции.
7 Центральная бухгалтерия	Бухгалтерские данные о реализации готовой продукции за месяц; - расчетные листки по заработной плате; - сведения о покупателях, допустивших просрочку с оплатой за отгруженную продукцию; - сведения о поступлении валютных денежных средств на счет предприятия; - сведения о кредиторской и дебиторской задолженности по поставкам; - задолженность предприятия по отгрузке продукции.	Договоры на согласование; - докладные записки по оплате на согласование; - акты выполненных работ.
8 Юридический отдел	Информация об изменениях в законодательстве, касающихся коммерческой деятельности объединения.	Проекты договоров на согласование.
9 Управление информационных технологий	Программное и техническое обеспечение отдела.	Заявки на необходимое программное и техническое обеспечение.
10 Отдел транспортной экспедиции и логистики	Информация о транспортных расходах по доставке основного сырья и продукции организации.	Заявки на транспорт.
11 Отдел технического развития и инвестиций	Копии бизнес - планов по инвестиционным проектам.	Информация кбизнес - планам по инвестиционным проектам в части маркетинга.
12 Отдел экономического анализа	Информация о финансовых результатах работы организации.	Информация к годовому бизнес - плану.

Единство действий различных служб предприятия обеспечивается культурой предприятия, которая оказывает немалое влияние на рыночный успех, что отражено в коллективном договоре ОАО «Могилевхимволокно».

Целью предприятия является обеспечение устойчивого социально-экономического положения предприятия, установление дополнительных по сравнению с законодательством социальных гарантий, компенсаций и льготв области организации и оплаты труда, занятости работников, охраны труда, производственной и экологической безопасности, медицинского обслуживания, санитарно-курортного лечения, социального страхования, обеспечения жильем, защиты материнства и детства.

Основные положения коллективного договора:

предоставлять матерям, воспитывающим двоих и более детей в возрасте до 16 лет, по их заявлению, один свободный от работы день ежемесячно с оплатой в размере дневной тарифной ставки (оклада);

предоставлять оплачиваемый отпуск по беременности и родам женщинам, работницам Общества, с 20 недель беременности;

предоставить право состоять на учете желающих получить жилое помещение в общежитии;

привлечение рабочих и служащих в выходные и праздничные дни допускается лишь в случаях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь, а также в случаях выполнения необходимых, заранее непредвиденных работ;

предоставлять работникам сверх трудового отпуска социальные отпуска по уважительным причинам личного и семейного характера вследующих случаях: при бракосочетании - 3 дня без оплаты; при родах у супруги - 1 день с оплатой по среднему заработку; в случае смерти супруги, супруга, родителей, детей, сестер, братьев - 3 дня с оплатой по среднему заработку для организации похорон;воинам - интернационалистам - один день - 15 февраля для участия в Дне Памяти без оплаты; в первый день учебного года для родителей, чьи дети идут в первый класс школы - 1 день без оплаты; при достижении возраста 50 лет со дня рождения - 1 день с оплатой по среднему заработку.

Успешная работа отдела маркетинга основана на выполнении конкретных функций и грамотной постановке задач.

Основные задачи отдела маркетинга:

анализ потребительского спроса на продукцию организации, исследование рыночной конъюнктуры;

разработка годовых и перспективных бизнес-планов организации в части маркетинга;

проведение маркетинговых исследований по инвестиционным проектам организации;

внедрение на рынок новых ассортиментов продукции организации, поиск и привлечение потенциальных потребителей продукции, в том числе по вновь реализуемым инвестиционным проектам;

изучение конкурентной среды, определение конкурентоспособности продукции организации;

организация работы комиссии по ценообразованию;

изучение и анализ рынков основного сырья, закупаемого организацией;

организация работы комиссий для проведения закупок на основе конкурсов (конкурсная комиссия), по процедуре оформления конкурентного листа, по процедуре закупки из одного источника, по процедуре маркетинговых исследований;

подготовка, оформление необходимой документации по пересмотру антидемпинговых пошлин и введению специальных защитных мер;

проведение работы по включению продукции организации в Перечень импортозамещающих товаров, производимых резидентами свободных экономических зон Республики Беларусь и поставляемых на внутренний рынок республики.

Основные функции отдела маркетинга:

составление ежеквартальных отчетов на основе анализов рынков сбыта продукции организации в сравнении с аналогичным периодом прошлого года;

анализ рынков сбыта продукции организации для составления годового бизнес - плана в сравнении с прошлым годом;

организация процесса маркетинговых исследований по инвестиционным проектам, включающая следующие операции: определение задачи, получение первичной информации (внешней и внутренней), проведение анализа вторичной информации (внешней и внутренней), анализ конкурентов, проведение анализа данных, характеризующих рынок рассматриваемого вида продукции, подготовка отчета;

анализ конкурентной среды с учетом конъюнктуры рынка;

участие в определении цен на продукцию организации и внесение предложений по уровню цен реализации на рынке Республики Беларусь и за ее пределы на основании анализа цен конкурентов и цен на мировом рынке;

организация, проведение, документальное оформление заседаний комиссии по ценообразованию;

подготовка пакета документов для согласования в концерне «Белнефтехим» цен реализации продукции организации ниже себестоимости для реализации на территории Республики Беларусь и за ее пределами в соответствии с требованиями законодательства;

подготовка пакета документов и работа со свободной экономической зоной «Могилев», концерном «Белнефтехим», Министерством экономики Республики Беларусь по включению продукции организации в «Перечень импортозамещающих товаров, производимых резидентами свободных экономических зон Республики Беларусь и реализуемых на внутреннем рынке республики» для получения налоговых и таможенных преференций;

составление писем, справок, отчетов и т.п. в адрес концерна «Белнефтехим» в части маркетинговой деятельности организации;

составление ежемесячных отчетов по выполнению соответствующих пунктов плана действий по достижению основных показателей прогноза социально-экономического развития по организации

представление информации о конкурентной среде для получения финансирования и открытия кредитных линий в коммерческих банках;

мониторинг зарубежных тендеров на сайтах и составление ежемесячных и ежеквартальных отчетов об участии организации в зарубежных тендерах;

организация работы по сотрудничеству организации с Международным комитетом производителей синтетических волокон CIRFS (Бельгия), оформление оплаты членских взносов;

обработка таможенной базы CIRFS по поставкам продукции организации в страны СНГ и Дальнего Зарубежья;

составление еженедельных сводок по ценам на основное сырье и продукцию организации в Европе и Азии на основании аналитической информации;

организация переводов с иностранного языка аналитической и ценовой информации по основному сырью и продукции организации;

организация, проведение, документальное оформление заседаний конкурсных комиссий по закупкам, комиссий по проведению закупок по процедуре оформления конкурентного листа, комиссий по проведению закупок из одного источника, комиссий по проведению закупок по процедуре маркетинговых исследований;

размещение приглашений на закупки на сайте «Национального Центра маркетинга и конъюнктуры цен» и внешнем корпоративном сайте организации;

оформление и сопровождение договоров на получение подписных зарубежных изданий, сводок по основному сырью и продукции - PCI Fibres (Англия), ICIS (Англия), Platts (США).

1.2 Внешняя среда ОАО «Могилевхимволокно»

Оценка потребителя. Потребителями полиэфирного волокна являются предприятия химической промышленности.

Перечень основных рынков сбыта полиэфирного волокна и его доля в объёме сбыта предприятия в динамике за два последних года приведена в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ приоритетов по рынкам

	Доля в обороте 2011 г.	Доля в обороте 2010г., %	Темп роста, %	Темп прироста, %

1 Республика Беларусь

3 Российская Федерация
4 Дальнее Зарубежье

Доля в обороте по каждому рынку за 2011г. рассчитывается по формуле

Доля в обороте конкретного рынка = (Объем сбыта товара на конкретном рынке / Общий объем сбыта товара предприятием) 100% (1)

Доля в обороте рынка Республики Беларусь равна

= 10,6%

Доля в обороте по остальным рынкам рассчитывается аналогично.

Темп роста доли в обороте рассчитывается по формуле

(2)

где У i - значение сравниваемого уровня ряда динамики, %;

У i -1 - значение базы сравнения (предыдущего уровня), %.

Темп роста доли в обороте рынка Республики Беларусь равен

Темп роста доли в обороте по остальным рынкам рассчитывается аналогично.

Темп прироста доли в обороте рынка рассчитывается по формуле

ΔТ = Т - 100% (3)

Темп прироста доли в обороте рынка Республики Беларусь равен

Темп прироста доли в обороте по остальным рынкам рассчитывается аналогично.

Традиционными считаются рынки, на которых предприятие (организация) уже много лет реализует свою продукцию и имеет стабильный спрос.

Новыми считаются рынки, на которые предприятие (организация) только начинает выходить со своим товаром (услугой).

Из перечисленных рынков сбыта полиэфирного волокна традиционными являются;

Российская Федерация;

Дальнее Зарубежье.

Новыми рынками являются страны СНГ.

Из таблицы 2 видно, что объём продаж полиэфирного волокна увеличился в 2011 году в Республике Беларусь и СНГ на 0,6%, в Российской Федерации уменьшился на 3,6%, а в странах Дальнего Зарубежья на 1,4%.

Анализ конкурентов. Конкурентами ОАО «Могилевхимволокно» по полиэфирному волокну пола являются:

- «Silon»Чехия;

«Trewira» Германия;

«Wellman» Ирландия.

Степень известности предприятий-конкурентов приведена в таблице 3.

Репутация товаров производимых предприятиями-конкурентами приведена в таблице 4.

Технологический уровень производства предприятий-конкурентов приведен в таблице 5.

Таблица 3 - Степень известности предприятий-конкурентов

Таблица 4 -Репутация товаров, производимых предприятиями-конкурентами

Таблица 5 -Технологический уровень производства предприятий-конкурентов

Доля рынка достоверно отражает работу предприятия и его конкурентные позиции и рассматривается по формуле

Доля рынка = (Объем продажи данного товара конкретным предприятием / Потенциальная емкость рынка данного товара) 100% (4)

Доля рынка ОАО «Могилевхимволокно» равна

Доля рынка предприятий-конкурентов рассчитывается аналогично.

Темп роста доли рынка ОАО «Могилевхимволокно»равен

Темп роста доли рынка предприятий-конкурентов рассчитывается аналогично.

Темп прироста доли рынка ОАО «Могилевхимволокно» равен

Темп прироста доли рынка предприятий-конкурентов рассчитывается аналогично. Результаты расчётов занесены в таблицу 6.

Таблица 6 - Динамика доли рынка, занимаемой предприятиями-конкурентами

Названия предприятий-конкурентов			Доля рынка 2010 г., %	Темп роста, %	Темп прироста, %
	продажа, т	доля рынка, %
ОАО «Могилевхимволокно»

Конкуренция на рынке полиэфирного волокна растёт, так как конкуренты становятся более близкими по размеру и мощности.

Уровень конкуренции региональный.

В таблице 7 приведена информация, характеризующая конкурентные позиции предприятий на рынке полиэфирного волокна.

Таблица 7 -Анализ конкурентной среды

Для ОАО «Могилевхимволокно» стратегией конкуренции является рискующая позиция.

Ключевыми фактурами успеха для ОАО «Могилевхимволокно» являются:

Высокое качество сервиса;

выгодное расположение предприятия;

квалифицированная рабочая сила;

гарантийное обслуживание;

низкая себестоимость;

вежливые сотрудники.

Исходя из всего выше изложенного, оформлена таблица 8.

Таблица 8 -Анализ SWOT

Внутренние сильные стороны	Внутренние слабости
Проверенная администрация Компетентность Защищённость от сильного давления конкурентов Наличие конкурентного преимущества	Устаревшее оборудование Нет четкого стратегического направления Наличие внутренних производственных проблем Низкий уровень маркетинговой деятельности
Внешние возможности	Внешние угрозы
Способность привлечь дополнительных покупателей Новые технологии Новые рынки Рост ёмкости рынка Ослабление позиций конкурентов Уменьшение барьеров на рынках	Более медленный рост Негативные сдвиги в курсе обмена валюты Вступление на рынок более дешевого конкурента

рыночный ценовой маркетинг энергосбережение

2. Анализ рыночных возможностей ОАО «Могилевхимволокно»

Отгрузки полиэфирного волокна по регионам (в натуральном выражении) в 2012 году распределились следующим образом:

Беларусь - 10,6 %;

СНГ (кр. РФ) - 16,7 %;

Российская Федерация - 53,7 %;

Дальнее Зарубежье - 19,0%.

Объем рынка в текущем году сократился, но согласно планам реализации продукции к 2013 году планируется увеличение отгрузок волокна.

Основным стратегическим направлением в развитии ОАО «Могилевхимволокно» является более полное использование имеющихся мощностей, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет улучшения качества и снижения издержек, а также переориентация производства на более глубокую и эффективную переработку сырья.

В ОАО «Могилевхимволокно» непрерывно проводится работа с иностранными инвесторами по совместной реализации ряда инвестиционных проектов. Плотно ведется работа с потенциальными инвесторами, банками по привлечению инвестиций.

Проводится работа по внедрению энергосберегающих проектов. В 2012 году запланирована поставка оборудования с целью реконструкции общезаводских энергетических установок (установка разделения воздуха и газификаторы азота) и поэтапное внедрение пусковых комплексов к 2013 году.

Реализация проектов позволит увеличить объем экспортной продукции из Республики Беларусь, организовать импортозамещающее производство, снизить затраты на производство.

3. Анализ комплекса маркетинга

1 Товарная политика

Полиэфирные волокна широко применяются в текстильной промышленности для изготовления тканей в смеси с хлопком, льном, шерстью, вискозой и другими волокнами, в производстве нетканых материалов утеплительных полотен, напольных покрытий, искусственного меха, искусственной кожи, синтетической бумаги.

Однако потребители приобретают не качественные характеристики, а удовлетворенную потребность. Поэтому в таблице 9 приведены преимущества, которые могут получить потребители полиэфирного волокна.

Таблица 9 - Превращение технических возможностей полиэфирного волокна в преимущества для потребителей

Технические возможности полиэфирного волокна	Преимущества для потребителей
	Стандартные выгоды	Выгоды, предоставляемые предприятием	Дифференциальные выгоды
1 ГОСТ стандарт			1 Гарантия высокого качества
2 Скидка 5%		2 Возможность сэкономить деньги и расходовать их на другие цели
3 Производится в смеси с хлопком, льном и шерстью	3 Придает несминаемость, формоустойчивость

Товарный знак ОАО «Могилевхимволокно» - начертание, представляющее собой композиционно решенный инициал «М» - начальную букву города, в котором находится предприятие. Инициал «М» выполнен из жгута полиэфирных волокон и опирается на четыре стилизованные поковки нити, так как основная продукция ОАО «Могилевхимволокно» полиэфирные волокна и нити.

Что касается использования фирменной цветовой гаммы, то как правило, при этом использование различных цветов облегчает восприятие информации, оказывая эмоциональное воздействие на покупателей и потребителей товаров. Товарный знак ОАО «Могилевхимволокно» чаще изображается синим или голубым цветом.

Упаковка - определённое вместилище или оболочка, в которую помещается данный товар и которая в большинстве своем надлежащим образом оформлена. Упаковка продукции Могилевского объединения является, непосредственным вместилищем продукции и считается первичной упаковкой т.к. обычно не имеет дополнительных защитных функций и не являются важным средством продвижения товара на рынок.

Чтобы продукцию можно было перемещать от производителя к потребителю, ее необходимо поместить в специальные вместилища, которые позволяют наилучшим образом осуществлять их погрузку и разгрузку, складирование и транспортировку. Используемые при этом вместилища обычно называются транспортной упаковкой (тарой). В нашем случае учитывая специфику производимой продукции, отметим, что для упаковки используются: ДМТ (полипропиленовые мешки «биг-беги»), ПЭТФ («биг-беги» и п/э мешки), волокно (кипы те же «биг-беги» перевязанные лентой или проволокой), нити (накручиваются на гильзы, копсы и укладываются в коробки или блок пакеты), товары народного потребления (п/э мешки, картонные коробки).

ОАО «Могилевхимволокно» является единственным в Республике Беларусь производителем диметилтерефталата, полиэфирного гранулята ПЭТ, в т.ч. пищевого назначения, полиэфирных волокон и нитей и основным поставщиком сырья для легкой промышленности Республики Беларусь.

Основные виды продукции, выпускаемые сегодня предприятием:

– диметилтерефталат – 313 тыс. тонн в год;

– полиэтилентерефталат – 187,4 тыс. тонн в год, матированный, микро матированный и литьевой, а также полиэтилентерефталат специального назначения (с использованием различных наполнителей, в том числе марки ПН с каолином, для изготовления основы пленок и магнитных лент и др.);

– волокна линейной плотности от 0,07 текс до 2,2 текс блестящие, матированные и крашеные; в виде жгута и резаные в диапазоне длины резки от 25 до 102 мм; извитые и не извитые; с обычным сечением и профилированным;

– нити текстильного назначения, в том числе текстурированные, линейных плотностей от 5 до 54 текс;

– нити полиэфирные комплексные для швейных ниток линейной плотности 7,6; 11,3 и 13,8 текс;

– нити полиэфирные технического назначения линейных плотностей от 111 текс до 675 текс с адгезией и без адгезии, некрученые и крученые с круткой от 50 до 100 кручений на метр. Внешний вид нити технической полиэфирной представлен в приложении Б.

Открытое акционерное общество «Могилевхимволокно» является коммерческой организацией частной формы собственности. Предприятие обладает всеми правами юридического лица.

Особенностью предприятия является объединение на одной площадке в единый комплекс производств, связанных технологическим циклом, – от получения исходного сырья (ДМТ, ПЭТ) до выпуска готовой продукции в виде волокон, нитей, нетканых материалов различного ассортимента и назначения.

В настоящее время предприятие представляет собой комплекс из четырех заводов и одного производства:

– завод органического синтеза выпускает диметилтерефталат и полиэтилентерефталат;

– завод синтетического волокна производит полиэфирные волокна; гранулят ПЭТ; композиционные материалы; полиэфирную основу для кровельных материалов, нетканые полотна из полиэфирного волокна различного назначения, ленту обвязочную;

– завод полиэфирных нитей выпускает нити технического назначения;

– завод синтетических пленок выпускает полипропиленовые, полиэтиленовые и полиолефиновые пленки;

– ремонтно-механический завод специализируется на выпуске оборудования для химических производств и запасных частей к нему;

– ремонтно-строительное производство специализируется на выполнении строительно-монтажных, ремонтных работ хозяйственным способом.

Система обеспечения качества продукции предприятия сертифицирована на соответствие международному стандарту ИСО 9001-2000, а также Международным стандартам ИСО 14000 соответствует система управления окружающей средой.

Система менеджмента в области профессиональной безопасности и охраны труда сертифицирована на соответствие стандарту OHSAS 18001:2007.

Предприятие, как источник загрязнения атмосферы, относится к 1-ой категории опасности. Для обеспечения требований экологической защиты в состав предприятия входят следующие структурные подразделения:

– цех водоснабжения, канализация и очистки промышленных сточных вод;

– участок регенерации сероуглерода и серы;

– участок кристаллизации сульфата натрия.

Основной вид деятельности – производство полиэфирной продукции, за 2015 год выручка от основного вида деятельности составила 3497,4 млн.рублей, что составляет 57,5% в общем объеме выручки. Кроме того в 2015 году реализовано топлива биодизельного в объеме 309,5 тыс.тонн на сумму 2485,3 млрд.руб., что составляет 40,9% в общем объеме выручки.

Рынками сбыта является рынок России, Беларуси, Китая, Кореи, Украины, Западной Европы, США, Польши, Румынии, Словакии, Венгрии, Югославии, Португалии, Индии.

ОАО «Могилевхимволокно» неоднократно признавалось победителем в различных соревнованиях среди промышленных предприятий.

Предприятие в 2011 году стало лауреатом Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества 2010 года.

В 2012 и 2013 годах продукция предприятия завоевала награду «Лучший строительный продукт года».

Достижение таких результатов стало возможным благодаря качественной работе отделов предприятия. Специалисты ОАО «Могилёвхимволокно» постоянно работают над расширением ассортимента и разработкой новых видов продукции, соответствующей современным тенденциям рынка.

Таких успехов предприятие добилось благодаря созданию на предприятии отдела маркетинга. Работа отдела маркетинга сказалась на улучшении имиджа предприятия, расширении рынков сбыта продукции, увеличении объёма продаж, установлении новых контактов и, как результат, росте прибыли предприятия.

ОАО «Могилевхимволокно» выпускает собственную многотиражную газету «Трудовая слава», в которой публикуются актуальные материалы из жизни предприятия и страны. За высокую творческую активность и актуальность публикаций по тематике социально-экономического развития редакция газеты награждена Почетной грамотой Управления идеологической работы Могилевского областного исполнительного комитета, которая представлена в приложе- нии В.

Организационная структура управления ОАО «Могилёвхимволокно» представлена в приложении Г.

2 Организация планирования в ОАО «Могилёвхимволокно»

2.1 Виды и характеристика планов предприятия

Планированием в ОАО «Могилёвхимволокно» занимаются специалисты планово-экономического отдела.

Бизнес-план ОАО «Могилёвхимволокно» включает следующие разделы:

– производственная программа выпуска продукции в натуральном выражении;

– план мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии;

– план материально-технического обеспечения;

– план по труду и кадрам;

– план по издержкам производства и реализации продукции; финансовой план;

– план социально-экономического развития предприятия;

– план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

На основании производственной программы планово-экономический отдел разрабатывает план производства продукции в натуральном и денежном выражении на год, квартал, месяц (с разбивкой по ассортиментам).

Годовой план производства продукции с разбивкой по кварталам и месяцам предоставляется структурным производственным подразделениям до 10 декабря года предшествующего планируемому году. Ежемесячно, на основании производственной программы на месяц вносятся изменения в план производства продукции, которые оформляются, согласовываются, утверждаются в соответствии с нормативно-правовыми актами общества.

Основным видом оперативно-производственного планирования является разработка производственной программы по выпуску продукции по ассортиментам на месяц, что позволяет обеспечить:

– разработку программы работы структурных производственных подразделений;

– распределение выпуска продукции по времени с целью обеспечения сопряженной работы структурных подразделений;

– корректировку выработки продукции с учетом движения незавершенного производства по готовой продукции;

– разработку графика поступления основного сырья;

– анализ обеспеченности тарой и вспомогательными материалами.

Деятельность структурных подразделений по выполнению производственной программы регулируется в процессе работы по мере поступления оперативной информации производственного отдела. При необходимости внесения изменений в производственную программу по объему выпуска, ассортименту заместитель директора по коммерческим вопросам оформляет докладную записку на имя директора с обоснованием необходимости внесения изменения.

Выполнение производственной программы, плана производства продукции в натуральном и денежном выражении отражается в оперативной сводке о выполнении основных технико-экономических показателей (далее оперативная сводка).

Оперативная сводка ежедневно формируется планово-экономическим отделом на основании ежедневной информации полученной от экономистов отдела декларирования учета и анализа. В нем содержатся сведения о выработке, сдаче готовой продукции в натуральном и денежном выражении, реализации, остатках на складах за предыдущие сутки и с нарастающим итогом.

Планово-экономический отдел ежедневно, в срок до 10 часов передает оперативную сводку директору и в хозяйственный отдел для тиражирования с последующей рассылкой главным специалистам и руководителям структурных подразделений для информации и принятии соответствующих мер в случае невыполнения производственной программы. Также диспетчером производственного отдела оформляется суточный рапорт, в котором отражается оперативная информация по каждому цеху (участку), полученная от структурных подразделений в течение суток: загрузка оборудования, причины простоя, расход сырья, выработка продукции по ассортиментам на каждом технологическом переходе, остатки сырья по переходам и др.

Центральный раздел плана развития ОАО «Могилёвхимволокно» – производственная программа выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении, в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используется показатель реализованной продукции.

Одна из важных частей бизнес-плана – план материально-технического обеспечения. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля над правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

План материально-технического обеспечения состоит из двух частей:
– расчетов потребности в материально-технических ресурсах;
– балансов материально-технического обеспечения.

Важным в планировании развития предприятия является разработка плана мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии, т.е. повышения экономической эффективности производства, в котором даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных средств, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В числе этих показателей:

– темпы роста производства реализованной продукции;

– общая рентабельность;

– затраты на 1 руб. реализованной продукции;

– темпы роста производительности труда и доля прироста реализованной продукции вследствие повышения производительности труда;

– производство реализованной продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных средств (фондоотдача);

– оборачиваемость оборотных средств;

– показатели капиталоемкости и материалоемкости;

– объем инвестиций в основной капитал;

– объем экспорта;

– выручка от реализации продукции (работ, услуг);

– прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг).

Все разделы бизнес-плана ОАО «Могилёвхимволокно» тесно взаимосвязаны.

2.2 Основные показатели планирования на предприятии за два

Периода

Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные члены будут лишены чёткого способа оценки цели и направления работы предприятия.

Главной задачей перспективного стратегического развития ОАО «Могилёвхимволокно» является сохранение и усиление позиции общества в конкурентной борьбе на рынке, а также создание новых видов продукции и завоевание ниш на рынках сбыта. Для достижения этого ОАО «Могилёвхимволокно» планирует осуществить:

– расширение ассортимента выпускаемой продукции;

– использование новых видов сырья;

– совершенствование структуры производимой продукции;

– повышение уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции;

– повышение эффективности производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

– внедрение в производство результатов научных исследований и разработок, обеспечивающих эффект;

– обеспечение условий для повышения производительности труда.

Исходными данными для разработки плана производства служат:

– заказы потребителей;

– план продаж;

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Могилёвхимволокно» за 2009-2013 годы представлены в приложении Д.

Основные показатели производства продукции ОАО «Могилёвхимволокно» по плану на 2016 год приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные показатели производства продукции

ОАО «Могилёвхимволокно»

Показатель	За 2015 год	За 2016 год	Отклонение 2015-2016	Темп роста, %
1 Выручка (нетто) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных платежей из выручки)	16 265	23 574	+7 309	144,9
2 Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг	16 121	23 133	+7012	143,5
3 Коммерческие расходы			+73	189,0
4 Прибыль от реализации			+224	461,3
5 Прочие операционные доходы			-236	15,7
6 Прочие операционные расходы			-233	10,7
7 Внереализационные доходы			+136	291,5
8 Внереализационные расходы			+246	341,2
9 Прибыль (убыток) отчётного периода			+111	322,0
10 Налог на прибыль и иные обязательные платежи			+77	174,8
11 Использовано прибыли			-102	84,8
12 Нераспределённый убыток отчётного периода	-724	-588	+136	81,2
13 Рентабельность продукции, %	0,38	1,23	+0,85	323,7

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг без налогов из выручки выросла в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 7 309 млн. рублей и составила 23 574 млн. рублей, в то время как себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 7 012 млн. рублей и составила 23 133 млн. рублей.

Прибыль от реализации в 2016 году составила 286 млн. рублей, а балансовая прибыль данного отчётного периода – 161 млн. рублей.

Вместе с тем в 2016 году не решена главная задача – увеличение рентабельности производимой продукции. Увеличение прибыли, повышение качества выпускаемой продукции при относительной стабилизации цен – главная задача предприятия на 2016 год, решение которой возможно лишь при выполнении бизнес-плана на 2016 год и мероприятий по снижению затрат на производство.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

1 Ознакомление с предприятием (организацией)

2 Организация производства

2.1 Производственная структура предприятия (организации)

3 Экономика предприятия (организации)

3.4 Себестоимость продукции

3.6 Ценообразование на предприятии (в организации)

Заключение

Приложения

Введение

Основой моей технологической практики стало Открытое акционерное общество "Могилёвхимволокно".

В июне 1965 года была создана дирекция Могилёвского комбината синтетического волокна, будущего Могилёвского ПО «Химволокно».

В ноябре 1968 года в строй действующих вступил первый объект комбината - Цех опытной установки. Был получен первый белорусский лавсан. производственный контроль нормирование инфраструктура

В июне 1975 года было образовано Могилевское производственное объединение "Химволокно".

В марте 1991 года было учреждено совместное советско-американское предприятие «Белпак».

30 декабря 1980ггода начат выпуск готовой продукции Заводом полиэфирных нитей Могилевского ПО "Химволокно", работа завода началась с пуска первой машины в химико-прядельном цехе.

В марте 2002 года МПО "Химволокно" было преобразовано в открытое ак-ционерное общество "Могилевхимволокно", которым является на сегодняшний день.

1 июля 2012 года произошла реорганизация ОАО "Могилевхимволокно" путем присоединения к нему ОАО "Могилевский ЗИВ".

ОАО "Могилевхимволокно" неоднократно признавалось победителем в различных соревнованиях среди промышленных предприятий. Предприятие в 2011 году стало лауреатом Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества 2010 года.

За свою многолетнюю историю ОАО "Могилевхимволокно" зарекомендовало себя как надежный производитель высококачественной продукции с квалифицированным кадровым составам, широким и современным техническим потенциалом.

Целями технологической практики являлись:

Углубление и систематизация знаний по специальным дисциплинам;

Приобретение учащимися профессиональных умений и навыков по спе-циальности;

Совершенствование умений работы с документами;

Сбор, анализ, систематизация материалов для подготовки отчета по практике и выполнения курсовой работы по дисциплине «Маркетинг в отрасли».

Задачами технологической практики являлись:

Обобщение и закрепление знаний и умений учащихся, полученных при изучении экономических дисциплин;

Ознакомление с предприятием, производимой им продукцией (работами, услугами), технико-экономическими показателями хозяйственной деятельности;

Изучение работы специалистов планово-экономической, маркетинговой, финансовой, бухгалтерской и других служб предприятия.

1. Ознакомление с предприятием (организацией)

Открытое акционерное общество «Могилевхимволокно» (ОАО «Могилев-химволокно») является коммерческой организацией частной формы собственности.

Особенностью предприятия является объединение на одной площадке в единый комплекс производств, связанных технологическим циклом, - от получения исходного сырья (ДМТ, ПЭТ) до выпуска готовой продукции в виде волокон, нитей, нетканых материалов различного ассортимента и назначения.

ОАО «Могилевхимволокно» является единственным в Республике Беларусь производителем диметилтерефталата, полиэфирного гранулята ПЭТ, в т. ч. пищевого назначения, полиэфирных волокон и нитей и основным поставщиком сырья для легкой промышленности Республики Беларусь.

В настоящее время предприятие представляет собой комплекс из четырех заводов и одного производства:

Завод органического синтеза выпускает диметилтерефталат и полиэтилентерефталат;

Завод синтетического волокна производит полиэфирные волокна; гранулят ПЭТ; композиционные материалы; полиэфирную основу для кровельных материалов, нетканые полотна из полиэфирного волокна различного назначения, ленту обвязочную;

Завод полиэфирных нитей выпускает нити технического назначения;

Ремонтно-механический завод специализируется на выпуске оборудования для химических производств и запасных частей к нему;

Ремонтно-строительное производство специализируется на выполнении строительно-монтажных, ремонтных работ хозяйственным способом.

Цех водоснабжения, канализация и очистки промышленных сточных вод;

Участок регенерации сероуглерода и серы;

Участок кристаллизации сульфата натрия

2. Организация производства

2.1 Производственная структура предприятия

Организационная структура управления ОАО «Могилевхимволокно» представлена в приложении А.

Взаимодействие отдела маркетинга с другими подразделениями предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Взаимодействие отдела маркетинга с другими подразделениями ……………….предприятия

Наименование структурного подразделения	Отдел маркетинга
	Входящая информация	Исходящая информация
Коммерческое управление	Задания на закупку (по мере необходимости).	Информация о рыночных ценах на основное сырье (еженедельно). Протоколы заседаний комиссий по закупкам (по мере поступления).
	Сведения о заключенных договорах на поставку продукции (по требованию).	Информация о рыночных ценах на основную продукцию. Аналитические обзоры и прогнозы по вопросам конъюнктуры рынка (ежемесячно).
Отдел статистического анализа и обеспечения внешнеэкономической деятельности	Статистические данные по отгруженной продукции в ассортименте за период (постоянно).	Копии протоколов комиссии по ценообразованию (по мере поступления).
Планово-экономическое управление	Цены прейскуранта №1 при введении новых видов продукции и очередном пересмотре цен (постоянно). Информация о себестоимости нарабатываемой продукции (по требованию).	Информация о рыночных ценах на основную продукцию (по запросу). Оригиналы протоколов комиссии по ценообразованию (по мере поступления).
Финансовое управление		Финансовый план (ежемесячно). Служебные записки и счета на оплату подписных изданий (по мере необходимости).
Отдел стандартизации и сертификации	Учтенные экземпляры копий ТУ на готовую продукцию, внешние ТНПА и изменения к ним (по мере разработки). Учтённые копии СТП и изменений к ним (по мере разработки). График проведения внутреннего аудита (ежегодно). Отчет о проведении внутреннего аудита (согласно срокам после проведения аудита).	Отчеты об устранении выявленных несоответствий при проведении внутреннего аудита (в установленные сроки).

Отдел маркетинга является структурным подразделением ОАО «Могилевхимволокно» и подчиняется заместителю генерального директора по коммерческим вопросам.

Отдел маркетинга возглавляет начальник отдела, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора в порядке, установленном в организации.

На должность начальника отдела маркетинга назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности, в том числе на руководящих должностях не менее 5 лет.

Начальник отдела маркетинга в своей работе руководствуется:

Действующим законодательством Республики Беларусь;

Уставом организации;

Приказами и распоряжениями концерна «Белнефтехим»;

Приказами и распоряжениями по организации;

Коллективным договором;

Политикой и Целями организации в области качества, промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

Руководством по системе управления профессиональной безопасностью и охраной труда и системе управления окружающей средой;

Документами и стандартами интегрированной системы менеджмента применяемыми в отделе;

Техническими нормативными правовыми актами и нормативными правовыми актами, касающимися деятельности отдела, в области промышленной безопасности, пожарной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

Задачами отдела маркетинга являются:

1. Анализ потребительского спроса на продукцию организации, исследование рыночной конъюнктуры.

2. Разработка годовых и перспективных бизнес-планов организации в части маркетинга.

3. Проведение маркетинговых исследований по инвестиционным проектам организации.

4. Внедрение на рынок новых ассортиментов продукции организации, поиск и привлечение потенциальных потребителей продукции, в том числе по вновь реализуемым инвестиционным проектам.

5. Изучение конкурентной среды. Определение конкурентоспособности продукции организации,

6. Организация работы комиссии по ценообразованию.

7. Изучение и анализ рынков основного сырья, закупаемого организацией.

8. Организация работы комиссий для проведения закупок на основе конкурсов, по процедуре оформления конкурентного листа, по процедуре закупки из одного источника, по процедуре маркетинговых исследований.

9. Подготовка, оформление необходимой документации по пересмотру антидемпинговых пошлин и введению специальных защитных мер.

10. Проведение работы по включению продукции организации в Перечень импортозамещающих товаров, производимых резидентами свободных экономических зон Республики Беларусь и поставляемых на внутренний рынок республики.

2.2 Организация производственного процесса

Рассмотрим на ОАО «Могилевхимволокно» организацию производственного процесса с точки зрения его планирования и управления.

От качества планирования и регулирования хода производства зависит ритмичность выпуска продукции и выполнение поставок в сроки в соответствии с договорами.

Основными факторами, влияющими на ритмичность производства, являются: состояние оперативного планирования выпуска продукции, ритмичность материально-технического обеспечения, состояние организации учёта и движения деталей, организация межцеховых перевозок, состояние технологической подготовки производства, квалификация кадров.

Для оперативного контроля и учёта деталей цеха, руководствуясь планом производства и подетальным графиком, составляет перечень деталей, необходимых для изготовления запланированных изделий. Корректировка подетальных графиков может быть произведена в случае производственной необходимости.

Оперативный контроль за ритмичной работой цехов, выполнением заданий, обеспечивают работники ПДО в соответствии со структурой. Начальник ПДО в первый рабочий день планируемого месяца назначает ответственных, которые планируют и обеспечивают изготовление определенного вида продукции от заготовки до сборки. На изделии в соответствии с планом производства старшим диспетчером ПДО составляется перечень деталей, необходимых для изготовления, в котором регистрируется ход движения деталей из цеха в цех на основании накладных в цехах. В интересах производства, в зависимости от решаемых задач, форма перечня может измениться.

Для предотвращения, намечающихся в процессе производства срывов, может оформляться диспетчерское распоряжение, которое выдается цехам-исполнителям с регистрацией в Журнале выдачи диспетчерских распоряжений. Копия диспетчерского распоряжения, с подписью получившего, хранится в ПДО. Если выполнение в срок договорных обязательств требует кратковременного отступления от технологического маршрута, диспетчерское распоряжение согласуется с ОТГ, затем его копии направляются цехам-изготовителям.

Ежедневно для контроля над ходом производства и оперативного управления проводятся селекторные совещания, решение которых оформляется «Протоколом селекторных совещаний».

Время проведения, ведущий, состав присутствующих, цели совещания определены «Регламентом проведения ежедневных производственных совеща-ний».

Межцеховые перевозки осуществляются транспортным цехом предприятия. Выполнение заявок цехов на межцеховые перевозки организует старший диспетчер по перевозкам ПДО, который принимает заявки от цехов и передает в транспортный цех. Координируют и контролируют выполнение начальники смен основного производства.

Служба диспетчеров дежурных по предприятию осуществляет контроль за выполнением производственных заданий руководства отдела, исполняет функции администрации предприятия в ночное время или выходные (праздничные) дни.

Информация о доставке груза каких-либо происшествиях регистрируется в «Оперативном журнале» и после ознакомления руководства отдела, направляется для ознакомления генеральному директору до 9 часов наступившего дня.

2.3 Типы и методы организации производства

Тип производства -- совокупность его организационно-технических и экономических особенностей, обусловленных номенклатурой изготовляемых изделий, масштабами и степенью регулярности выпуска одноименной продукции.

На ОАО “Могилевхимволокно” осуществляются различные типы производства, а именно:

1)Единичное

При единичном производстве на предприятии изготавливаются различные изделия, по каждому виду продукции - одна или несколько единиц.. Рабочие места не имеют постоянно закрепленных операций и выполняют различные технологические операции. Единичное производство требует применения универсального оборудования.

2)Мелкосерийное

3)Серийное

При серийном производстве выпуск продукции осуществляется в виде ограниченной серии, и основные условия производства распространяются только на данную серию. Рабочие места специализированы на выполнение нескольких закрепленных за ними операций с чередованием в определенной последовательности. Объектами серийного производства являются изделия выпускаемые небольшими партиями.

Почти вся продукция на ОАО “Могилевхимволокно” изготавливается под заказ.

Метод организации производства - это способ осуществления производственного процесса, совокупность и приемов его реализации характеризующихся рядом признаков главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций техпроцесса с порядком размещения оборудования и степени непрерывности производственного процесса.

В рамках производственного цикла применяются 2 метода организации производственных процессов:

1) Поточный

2) Непоточный

Поточный метод предполагает расчленение производственного процесса на небольшие по объему и непродолжительные по времени относительно само-стоятельные элементы - операции и закрепление последних за рабочими места-ми. Организационной формой поточного метода осуществления производства является поточная линия, представляющая собой совокупность специализиро-ванных рабочих мест. В ее рамках происходят непрерывный отбор, загрузка и движение предмета труда через последовательные этапы обработки. Часто по-точная линия служит основой таких структур, как участок или цех. Организация производственного процесса во времени определяется степенью его прерывности. В основе такого деления лежит отнесение продукции к делимой (состоит из частей, например одежда) и неделимой, которую нельзя разделить на составляющие, компоненты. Это, например, жидкости, жидкие сплавы металлов, тесто, лаки, краски. Соответственно производство неделимой продукции осуществляется через непрерывные производственные процессы, а дискретной - через дискретные, прерывистые процессы. Для непрерывных процессов оборудование располагается по ходу технологического процесса, используются поточные методы производства.

Все остальные методы - непоточные. В прерывистых производственных процессах оборудование может располагаться по однородным тех-нологическим группам (однородным технологическим операциям) или по группам для обработки однородных по конструкции и размерам (массе) деталей. На выбор методов организации производства влияют: размеры и масса изделия, количество изделий, периодичность выпуска изделий. Непоточное производство может быть специализировано по формам: технологическая, предметно-групповая, смешанная.

2.4 Производственная мощность предприятия (организации)

Под производственной мощностью понимают расчетный максимально возможный в определенных условиях объем выпуска продукции предприятием за год.

В течение года вследствие технического перевооружения, реконструкции производственная мощность может изменяться.

Различают 3 вида производственной мощности:

1)Входная - на начало года (ПМвх);

2)Выходная - на конец года (ПМвых);

ПМвых=ПМвх+ПМвв-ПМвыб (1)

где ПМвв - вводимая производственная мощность;

ПМвыб - выбывающая производственная мощность.

3) среднегодовая производственная мощность, которая рассчитывается по формуле

где к 1 - количество месяцев существования вновь введенных мощностей;

к 2 -количество месяцев бездействия выбываемых производственных мощностей.

Расчет производственной мощности производится от низшего звена к высшему, низшее звено - оборудование.

В основе расчета производственной мощности лежит пропускная способность ведущего звена.

Ведущее звено - звено, которое выполняет основные технологические операции и содержит большую долю активной части основных средств.

По ведущей группе оборудования устанавливается производственная мощность участка.

По мощности участка - мощность цеха.

По мощности ведущего цеха - мощность предприятия.

Получается, производственная мощность предприятия рассчитывается по производственной мощности оборудования по формуле

где ПМ - производственная мощность, шт.;

СП - количество единиц одноименного оборудования, шт.;

Те - трудоемкость изготовления изделия;

Фр.о - действительный фонд работы единицы оборудования, мин.

Баланс производственных мощностей - это система показателей, характеризующих величину мощностей, факторы их изменения и уровень использования производственных мощностей в отчетном периоде.

Производственная мощность организации определяется в соответствии с отраслевыми инструкциями по расчету производственных мощностей.

В расчет производственной мощности организации включается все оборудование основного производства за исключением технологически необходимого резервного оборудования, оборудования опытно-экспериментальных производств и участков, для профессионально-технического обучения.

Производственные мощности предприятия используются на 91,0 %. Источником обновления активной части основных фондов являются собственные средства предприятия (амортизационный фонд) и привлеченные средства.

2.5 Производственная инфраструктура

Производственная инфраструктура предприятия - это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны.

Инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, участков, хо-зяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.

Основное их назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов производства. К ним относятся вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства, занимающиеся перемещением предметов труда, обеспечением производства сырьем, топливом, всеми видами энергии, обслуживанием и ремонтом оборудования и других средств труда, хранением материальных ценностей, сбытом готовой продукции, ее транспортировкой и другими процессами, предназначенными для создания нормальных условий ведения производства.

Производственная инфраструктура ОАО «Могилевхимволокно» представлена следующим комплексом:

В настоящее время исходное сырье (диметилтерефталат, полиэтилентере-фталат) для выпуска готовой продукции в виде полиэфирных волокон, нитей, нетканых материалов производится в основном на ЗОС. Суммарная мощность по выпуску диметилтерефталата (далее - ДМТ) цехов ДМТ-3,4 составляет 198 тыс. тонн в год, в том числе мощность цеха ДМТ-4 составляет 138 тыс. тонн в год. Мощность цеха ДМТ-3, с целью улучшения финансовых результатов рабо-ты организации за счет снижения объемов переработки дорогого импортного параксилола, не используется, и находиться на консервации. Суммарная мощность по выпуску полиэтилентерефталата (далее - ПЭТ) составляет 305,605 тыс. тонн в год. В том числе, мощность химического цеха ЗОС составляет 85 тыс. тонн в год, мощность по выпуску ПЭТ 8200 химического цеха дополиконденсации ПЭТ - 115 тыс. тонн в год, мощность по выпуску сополимера ПЭТ для ПЭТ 8200 химического цеха № 2 ЗОС 80 тыс. тонн в год, химического цеха №1 ЗСВ-7,605 тыс. тонн,18 тыс. тонн химико-прядильного цеха ЗСВ.

В действующих условиях на ЗОС мощности по производству ДМТ загружены на 100% и ПЭТ на 72 %.

В качестве товарной продукции на ЗОС выпускается ПЭТ марок F, D, E, ГР, ПЭТ 8200 (пищевой полимер), а также ДМТ.

Кроме того, на ЗОС производятся полиолы с использованием в качестве сырья отходов производства ДМТ и ПЭТ.

В настоящее время на ЗОС на немецкой литьевой машине «КRUPP» осу-ществляется выпуск ПЭТ - преформ под 2-х литровую бутылку, а также на комплектной технологической линии по производству преформ для бутылок объемом 1,0 л и 1,5 л производительностью 130 млн. шт. в год. Основными рынками сбыта данной продукции является рынок Республики Беларусь, рынок Российской Федерации и Украины.

В состав ЗСВ входят химический цех № 1, прядильно-отделочный цех № 1, химико-прядильный цех и отделочный цех.

В химическом цехе № 1 производится полиэтилентерефталат из ДМТ, ко-торый используется для производства бикомпонентного волокна. Мощность по выпуску ПЭТ составляет 22,8 тыс. тонн в год. В связи с отсутствием достаточного рынка товарного ПЭТ, ограниченной потребностью в ПЭТ для производства синтетических волокон и нитей из-за недостаточного спроса на них, а также в связи с нецелесообразностью дальнейшего использования мощность по выпуску ПЭТ -15,2 тыс. тонн в год для производства волокон находится на консервации.

Также в химическом цехе №1 выпускается метиловый эфир жирных кислот (далее - МЭЖК) в качестве биодобавки при производстве биодизельного топлива.

В настоящий момент мощность прядильно-отделочного цеха № 1 по вы-пуску волокна - 30 тыс. тонн в год находится на консервации.

В химико-прядильном цехе производится волокно синтетическое напрямую из расплава ДМТ, минуя стадию получения гранулята ПЭТ на прядильных линиях 1,2,3,5,6 суммарной мощностью по выпуску волокна 87,0 тыс. тонн в год. На 4 линии химико-прядильного цеха осуществляется производство ПЭТ мощностью 18 тыс. тонн в год, который идет на внутреннее потребление для производства синтетических волокон и нитей и на реализацию.

Также на ЗСВ выпускаются:

Полиэфирная основа для кровельных материалов мощностью 31,1 млн. м 2 ,

Нетканые полотна из полиэфирного волокна различного назначения;

Потребительские товары;

Обвязочная лента (мощность 0,6 тыс. тонн в год);

Пожарные рукава (мощность 1,1 млн. пог. м в год);

Композиционные материалы (мощность 0,8 тыс. тонн в год).

Работает установка метанолиза, где перерабатываются отходы со всего предприятия.

На ЗПН выпускаются следующие ассортименты технических нитей:

Технические с адгезией и без адгезии, крученые и некрученые, линейной плотности от 111 до 944 текс (пять прядильных машин общей мощностью 13,150 тыс. тонн в год);

Высокомодульные HM для технических тканей и геотекстиля, высокомо-дульные низкоусадочные HMLS для шинного корда, мощностью по выпуску технических нитей 1,250 тыс. тонн в год;

Высокопрочные и низкоусадочные технические нити типа HT и LS мощно-стью 2,5 тыс. тонн в год.

РМЗ специализируется на выпуске химического оборудования и запасных частей к нему, стандартизированного и нестандартного оборудования, намоточно-упаковочной пластмассовой тары, технологической оснастки, ремонте грузоподъемного оборудования механической части лифтов и др.

2.6 Организация нормирования труда

Нормированием труда - процесс установления затрат труда на определенные виды работ в конкретных организационно-технических условиях с учетом эффективного использования орудий производства и применения передовых методов организации труда.

Основной целью нормирования труда является установление меры труда, конкретным выражением которой служат нормы времени, выработки, обслуживания, управляемости и численности. Действия по нормированию труда включают анализ трудового процесса и условий выполнения конкретной работы, выявление нерациональных затрат рабочего времени, разработку наиболее эффективного способа выполнения работы и расчет затрат времени на ее выполнение. От того, каким способом выполнена работа, вручную или с использованием техники, зависят затраты труда. Чем более совершенна техника, тем меньше требуется времени на выполнение единицы работы.

Нормирование труда играет существенную роль в организации производ-ственного процесса. На основе расчета затрат времени на выполнение конкрет-ных видов работ, операций разрабатывается технологическая схема разделения труда на изготовление отдельных деталей узлов или готовой продукции. На ос-нове этих расчетов согласовывается работа подразделений предприятия.

Нормирование труда является основой его организации и оплаты. На основе норм и тарифных ставок рассчитывается заработная плата работника. По уровню выполнения норм производится премирование: при их перевыполнении работник, кроме основной заработной платы, получает премии.

Нормирование труда решает следующие задачи:

1) Создает базу для внутрипроизводственного планирования, организации труда и производства

2) Содействует совершенствованию трудового процесса, снижению издержек производства, повышению квалификации работников

3)Способствует совершенствованию оплаты труда с учетом индивидуального вклада в производство каждым работником.

2.7 Организация технического контроля качества продукции

Повышение качества продукции имеет большое значение для предприятия-производителя, потребителя и национальной экономики в целом. Выпуск качественных изделий способствует увеличению объема реализации и рентабельности капитала, росту престижа фирмы.

Качество продукции - это совокупность свойств товара, обусловливающих его пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением.

Система обеспечения технического контроля качества продукции ОАО «Могилевхимволокно» сертифицирована на соответствие международному стандарту ИСО 9001-2000, а также Международным стандартам ИСО 14000 соответствует система управления окружающей средой, международному экологическому стандарту ISO-14001

Система обеспечения безопасности труда сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта OHSAS 18000.

Главной целью политики в области качества является максимальное удовлетворение запросов и ожиданий потребителей, как гарантия завоевания и сохранения их доверия.

Качество производимой продукции до настоящего времени не уступало зарубежным аналогам и обеспечивало ей конкурентоспособность на международных рынках.

Обязательной сертификации в Республике Беларусь подлежит один вид выпускаемой продукции:

Рукава пожарные напорные.

На ОАО «Могилевхимволокно» проведена добровольная сертификация и получены сертификаты соответствия на основные виды выпускаемой продукции.

Перечень сертификатов представлен в Приложении Б.

3. Экономика предприятия (организации)

3.1 Основные фонды (средства) предприятия (организации)

На ОАО «Могилевхимволокно» основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные.

К производственным фондам относятся средства труда функционирующие в сфере материального производства.

К непроизводственным относятся фонды, не участвующие непосредственно в процессе производства. Промышленно-производственные основные фонды классифицируются по следующим видам:

Сооружения;

Передаточные устройства;

Машины и оборудование;

Транспортные средства;

Прочие основные фонды.

Использование основных фондов представлено показателями фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности.

Фондоотдача(Фот) показывает сколько продукции (в шт или руб) произведено на 1 руб. стоимости основных средств.

Фондоемкость(Фе) показывает сколько необходимо вложить в ОС, чтобполучить единицу или 1 руб продукции.

Фондовооружонность (Фв) показывает оснащенность труда оборудованием.

3.2 Оборотные средства предприятия (организации)

Оборотные средства - это часть средства производства, экономическое назначение которых заключается в обеспечении непрерывности процесса производства и хозяйственной деятельности предприятия.

Оборотные средства включают:

1)Оборотные фонды - это часть средства производства, которые целиком потребляются в каждом производственном цикле, меняя свою натурально-вещественную форму, полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию и целиком возмещаются после каждого производственного цикла.

2)Фонды обращения - это средства для обслуживания сферы обращения к ним относятся: 1.готовая продукция на складе; 2. отгруженная, но не оплаченная продукция; 3. денежные средства на счетах, в кассе; 4. денежные средства, вложенные в акции;

Оборотные средства подразделяются:

1)Производственные запасы - предметы труда, которые еще не вступили в процессе производства, находятся на предприятии в виде складских запасов, к ним относят: сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, запасные части для ремонта основных средств, топливо, товаро-материальные ценности.

2)Незавершенное производство - предметы труда, которые вступили в процессе производства, но их обработка еще не закончена, к ним относят: полуфабрикаты собственного производства, которые предназначены для дальнейшей обработки в цехах этого предприятия.

3)Расходы будущих периодов - это затраты связанные с освоением новых видов продукции к ним относят: заработная плата конструкторов технологов расходы на изготовление спец. инструментов. Эти затраты осуществляются в данном периоде а погашаются в последующих периодах т.е. когда реализуется новая продукция. Оборотные средства функционируют в пределах одного предприятия.

Оборотные средства находится в постоянном движении на протяжении одного цикла, они совершают кругооборот, состоящий из трех стадий:

1 Стадия. предприятие затрачивает денежные средства на приобретение материалов, сырья, топлива, Оборотные средства из денежных переходят в товарные.

2 Стадия. Оборотные средства вступают в процесс производства, вначале превращаются в производственные запасы, после окончания производства в готовую продукцию.

3 Стадия. Готовая продукция реализуется, Оборотные средства переходят из сферы производства в сферу обращения и приобретают денежную форму.

3.3 Трудовые ресурсы предприятия (организации) и организация оплаты труда

В настоящее время среднесписочная численность работников ОАО «Могилевхимволокно» составляет 7638 чел., в том числе среднесписочная численность промышленно-производственного персонала - 6918 чел. Штатная численность работников аппарата управления составляет 663 единицы или 7,7% от общей штатной численности персонала.

Планируется осуществить прием 53 выпускников учреждений образования, в том числе: молодых специалистов с высшим образованием -12 человек, молодых специалистов и молодых рабочих со средним специальным образованием -16 человек, молодых рабочих с профессионально-техническим образованием -25 человек, обеспечить надлежащую стажировку молодых специалистов и рациональное сочетание опытных высококвалифицированных работников и молодых специалистов в организации.

Прошли обучение 4004 человека. В том числе повысили квалификацию в учреждениях образования 127 руководителей и специалистов, обучились в организации по разным направлениям деятельности 865 руководителей и специалистов. Прошли переподготовку 696 рабочих различных профессий, повысили квалификацию 504 рабочих, обучились на курсах целевого назначения 1021 рабочий. Продолжат обучение в учреждениях образования 482 человека.

На ОАО « Могилевхимволокно» уделяется внимание подбору, расстановке и закреплению кадров, улучшению качественного состава руководителей и специалистов, в результате чего создан стабильный трудовой коллектив, перед которым стоит сложная задача - обеспечение выпуска конкурентоспособной про-дукции.

Планирование фонда заработной платы осуществлено с учётом прогнозируемых макроэкономических параметров развития Республики Беларусь и его размер составит 125026 млн.руб., в том числе фонд заработной платы промышленно-производственного персонала 116254 млн.руб. Фонд заработной платы непромышленного персонала (участок по пошиву и ремонту швейных изделий, ремонтно-строительный цех по ремонту объектов соцкультбыта, непромышленный персонал хозяйственного цеха, информационно-редакционного бюро, жилищно-коммунальное хозяйство, гостиничная служба, центр физкультурно-оздоровительной работы, цех общественного питания, сельскохозяйственный цех, санаторий «Сосны» 1-ой категории) составит 8772 млн.руб. Планируемый размер среднемесячной заработной платы работников организации - 1362,0 тыс.руб. Темп роста реальной заработной платы рассчитан исходя из среднегодового индекса роста потребительских цен 108,0 % и составит 103,4%. Производительность труда возрастет, по сравнению с достигнутым в 2010 году уровнем, на 5,6%. Таким образом, рост производительности труда опережает рост реальной заработной платы на 2,2 процентных пункта.

3.4 Себестоимость продукции

Себестоимость - денежное выражение используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее изготовление и реализацию.

Виды себестоимости:

Технологическая;

Цеховая;

Производственная;

На ОАО «Могилевхимволокно» выявлены следующие пути снижения себестоимости:

Снижение норм расхода материальных ресурсов;

Ликвидация простоев оборудования;

Улучшение использования оборудования;

Сокращение управленческих расходов;

Внедрение прогрессивных технологий.

В зависимости от цели расчета себестоимости продукции различают две основные классификации:

1) По экономическим элементам затрат на производство и реализацию всей предусмотренной к выпуску продукции

2) По калькуляционным статьям затрат на единицу продукции.

Таблица 3 - Классификация статей расходов себестоимости продукции.

Классификация статей затрат по экономическим элементам

Классификация по калькуляционным статьям затрат на единицу продукции

1. Материальные затраты(за вычетом стоимости возвратных отходов).

2. Расходы на оплату труда.

3. Отчисления на социальные нужды.

4. Амортизация основных фондов.

5. Прочие затраты.

Итого затрат на производство и реализацию всей продукции.

1. Сырье и материалы.

2. Покупные полуфабрикаты, комплектующие.

3. Топливо и энергия на технологические цели

4. Возвратные отходы (вычитаются)

5. Транспортно-заготовительные расходы.

Итого материальных затрат.

6. Основная заработная плата производственных рабочих.

7. Дополнительная заработная плата производственных рабочих.

8. Отчисления в фонд социальной защиты населения.

9. Отчисления в фонд занятости.

10. Чрезвычайный налог.

11. Расходы на подготовку и освоение производства.

12. Возмещение износа специального инструмента и приспособлений.

13. Общепроизводственные расходы.

14. Общехозяйственные расходы.

15. Потери от брака.

16. Прочие производственные расходы.

Итого производственная себестоимость

17. Внепроизводственные расходы.

18. Отчисления в инновационный фонд.

ВСЕГО полная себестоимость

Полная себестоимость «Вал М1113.00.007» составляет 62095 руб.

Калькуляция изделия «Вал М1113.00.007» представлена в Приложении В.

3.5 Финансовые результаты деятельности предприятия (организации)

В течение трех лет 2008-2010 г.г. ОАО «Могилевхимволокно» работает в условиях наращивания объема производства промышленной продукции. Так, темп роста продукции в сопоставимых ценах составляет в 2008 году по сравнению с 2007 годом 112,3%, в 2009 году по сравнению с 2008 годом 129,2%, в 2010 году по сравнению с 2009 годом 128,2%. При этом, объем выпуска новых видов продукции увеличился в 3,4 раза с 331,6 млрд. руб. в 2008 году до 1141,1 млрд. руб. в 2010 году.

Основной рост товарной продукции произошел благодаря росту объемов производства товарного полиэтилентерефталата (в первую очередь пищевого), а также новых видов продукции, таких как полиэфирная основа для кровельных материалов, композиционные материалы, кровельные материалы.

Несмотря на положительную динамику в производственной сфере, экономическое положение ОАО «Могилевхимволокно» оставалось нестабильным. Рентабельность реализованной продукции, работ, услуг изменилась несущественно (1,5% в 2008 году; 2,5% в 2009 году; 1,9% в 2010 году). При этом в 2008 году получена чистая прибыль 349 млн. руб., в 2009 году 2830 млн. руб., в 2010 году ожидается на уровне 3855 млн.руб.

Высокая зависимость ОАО «Могилевхимволокно» от зарубежных поставщиков сырья, в первую очередь России, делает предприятие уязвимым к воздействию колебаний цен на основное сырье на мировых рынках и значительно снижает эффективность производства и реализации продукции.

Сложившийся уровень цен на продукцию организации как на рынке РБ, так и на мировом рынке не позволяет в полной мере компенсировать высокий уровень затрат на производство, в том числе энергозатраты.

В 2008-2010 годах ОАО «Могилевхимволокно» были установлены льготные тарифы на электроэнергию и теплоэнергию.

Также, организациями концерна «Белнефтехим» предоставлялись меры финансовой поддержки ОАО «Могилевхимволокно».

Основными мерами финансовой поддержки в 2010 году явились:

Финансовая поддержка организациями концерна «Белнефтехим», давальческая схема работы с РУП "Гомельтранснефть Дружба" и РУП «ПО «Белоруснефть».

Для пополнения собственных оборотных средств ОАО «Могилевхимволокно» привлекает заемные средства.

Обществу установлены лимиты кредитования в белорусских банках:

ОАО «Белвнешэкономбанк» - для осуществления кредитных операций, операций, связанных с открытием аккредитивов и предоставлением гарантий банка.

ОАО «Приорбанк»

ОАО «Белинвестбанк» - для осуществления операций, связанных кредитными операциями, открытием аккредитивов и предоставлением гарантий банка.

АСБ «Беларусбанк»

ЗАО Банк ВТБ

ОАО БПС-Банк

Для увеличения эффективности использования заемных средств ОАО «Могилевхимволокно» проработало возможность привлечения альтернативных источников финансирования путем выпуска и продажи корпоративных облигаций.

Бухгалтерский баланс ОАО «Могилёвхимволокно» за 2010 год приведён в Приложении Г.

3.6 Ценообразование на предприятии(в организации)

Отпускные цены (тарифы) на товары (работы, услуги) определяются ОАО «Могилевхимволокно» на основе плановых затрат (себестоимости) на производство и реализацию товаров (работ, услуг), налогов и иных обязательных платежей, установленных законодательством, прибыли, с учетом конъюнктуры рынка и ограничений, установленных государственными органами, осуществляющими регулирование цен (тарифов). При этом остатки ранее произведенных товаров производители могут реализовывать по ценам, установленным на момент их продажи.

Плановые затраты (себестоимость) определяются ОАО «Могилевхимволокно» самостоятельно исходя из принятой учетной политики и отраслевых рекомендаций по планированию, учету и калькулированию себестоимости товаров (работ, услуг), на основе раздельного учета затрат по каждому виду товаров (работ, услуг). При отсутствии раздельного учета затрат по видам товаров (работ, услуг) затраты распределяются в соответствии с учетной политикой.

Затраты рассчитываются по нормам (нормативам), утверждаемым ОАО «Могилевхимволокно» самостоятельно, если иное не установлено законодательством.

Отпускные цены (тарифы) устанавливаются за принятую единицу измерения в белорусских рублях.

Налоги и иные обязательные платежи, установленные законодательством, включаются в отпускные цены (тарифы) в размерах и порядке согласно законодательству.

Отпускные цены (тарифы) на товары (работы, услуги) устанавливаются без налога на добавленную стоимость. Тарифы на оказываемые населению услуги устанавливаются с учетом налога на добавленную стоимость в соответствии с законодательством.

Отпускные цены (тарифы), обоснованные экономическими расчетами, устанавливаются руководителем (иным уполномоченным лицом) ОАО «Могилевхимволокно» и подтверждаются документом.

Основные мероприятия, реализуемые в сфере ценообразования:

1. Гибкая ценовая политика: снижение цены для достижения больших объемов реализации, отсрочка платежа постоянным финансово устойчивым потребителям.

2. Стратегия снижения издержек. Позволит выйти на общемировой уровень цен, свойственный также и рынку СНГ. Имея более близкий и относительно открытый доступ на рынок стран СНГ, ОАО «Могилевхимволокно» сможет использовать данное преимущество наиболее полно.

3. Постоянный мониторинг цен и вновь создаваемых предприятий по производству полиэфирных основ для кровельных материалов. Данный элемент стратегии ценообразования связан с существующей вероятностью возникновения производств по полиэфирным основам в России и иных странах СНГ.

4. При ужесточении конкуренции возможен переход с преимущественной стратегии снижения издержек к стратегии дифференциации (улучшения качества и увеличения ассортимента продукции).

При формировании экспортных цен на предприятии применяется принцип конкурентной ценовой политики, который позволяет рассчитывать на длительное получение прибыли на определенном рынке.

Формирование экспортных цен осуществляется на основании мировых рыночных цен на основную продукцию на региональных рынках сбыта. При этом цены устанавливаются на конкретный географический рынок и на конкретный ассортимент продукции с учетом ряда факторов: специфики рынка, присутствия сильных конкурентов, наличия специальных ввозных или антидемпинговых пошлин и т.д.

Для оценки мировых рыночных цен используются следующие специализированные информационно-аналитические источники: «PCI Fibres» (Великобритания, Лондон), «ICISpricing» (Великобритания, Лондон), «Yarns and Fibres» (Индия).

Заключение

В результате технологической практики были достигнуты поставленные

По специальным дисциплинам углублены и систематизированы знания;

Приобретены профессиональные умения и навыки по специальности;

Совершенствовано умение работы с документами;

Были собраны, проанализированы, систематизированы материалы для подготовки отчета по практике и выполнения курсовой работы по дисциплине «Маркетинг в отрасли».

Так же были выполнены задачи технологической практики:

Обобщены и закреплены знания и умения, полученные при изучении экономических дисциплин;

Ознакомлены с предприятием, производимой им продукцией (работами, услугами), технико-экономическими показателями хозяйственной деятельности;

Изучена работа специалистов планово-экономической, маркетинговой, финансовой, бухгалтерской и других служб предприятия.

Список используемых источников

1 Акулич, И.Л. Маркетинг: учебник. / И.Л.Акулич. - 5-е изд., исправл. - Минск: Вышэйшая школа, 2007.- 479с.

2 Стражев, В.И.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник. / под общ.ред. В.И. Стражева. - 6-е издание. - Минск: Вышэйшая школа, 2005. - 480с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Сущность процессов контроля качества. Задачи и структура ОТК (отдела технического контроля) предприятия. Виды технического контроля, методы контроля качества, анализа дефектов и их причин. Различия между внутренним контролем продукции и ревизией.

контрольная работа , добавлен 30.06.2009

Особенности организации инструментального хозяйства. Характеристика научной организации труда: содержание и основные направления. Промышленное предприятие, как производственная система. Производственная мощность предприятия, ее расчет и оценка исполнения.

контрольная работа , добавлен 05.10.2010

Основные факторы, определяющие формирование производственной структуры предприятия и ее изменений. Характер построения подразделений и их количество. Техническое обслуживание и ремонт оборудования на предприятии. Оценка уровня организации производства.

контрольная работа , добавлен 06.08.2013

Понятие производственной структуры предприятия, ее виды и роль в организации производства. Организационные основы технического обслуживания. Характеристика системы управления. Инструменты и методы регулирования деятельности ООО "Газпром добыча Ямбург".

контрольная работа , добавлен 20.06.2014

История развития завода. Организация работы складов (кладовых) на предприятии. Основные и оборотные средства предприятия, трудовые ресурсы и производительность труда. Производственная программа, оплата труда работников производственного подразделения.

отчет по практике , добавлен 21.02.2013

Сущность испытания и приемки выпускаемой продукции на заводе. Характеристика деятельности отдела технического контроля, его функции. Организация системы контроля качества на предприятии. Управление несоответствующей продукцией и профилактика брака.

курсовая работа , добавлен 26.04.2014

Организация нормирования труда. Сущность и цели нормирования труда. Классификация. Структура рабочего времени. Состав и расчет технически обоснованных норм времени и выработки. Изучение затрат рабочего времени наблюдением. Методы нормирования труда.

курсовая работа , добавлен 03.06.2008

Качество продукции и его показатели. Система управления качества на предприятии, механизм и принципы ее формирования. Оценка технического уровня качества продукции. Организация технического контроля на предприятии. Обязанности менеджера по качеству.

курсовая работа , добавлен 08.01.2011

Организация труда и ее основные элементы. Анализ системы нормирования и оплаты труда на предприятии "ИП Морозов В.Ю.". Оценка человеческого капитала организации. Разработка мероприятий для повышения эффективности работы исследуемого предприятия.

курсовая работа , добавлен 25.05.2013

Понятие и структура организации, ее цели. Задачи контроля результатов деятельности предприятия. Измерение количественных и качественных характеристик (показателей) деятельности предприятия, выявление причин отклонений контрольных величин от плановых.

Снимок носит иллюстративный характер

Были времена, когда «Могилевхимволокно» (МХВ) являлось единственным градообразующим предприятием Могилева. Еще 40 лет назад на предприятии трудился каждый пятый работающий в экономике Могилева. Сегодня количество работников МХВ по сравнению с «застойными» годами советской власти снизилось в 5 раз. А «Могилевхимволокно» из градообразующего предприятия перешло в ранг бюджетообразующего. Но, с оговоркой.

Экономические кости Могилева

В конце 2015 года в Могилеве перестали существовать 562 субъекта хозяйствования со всеми негативными последствиями для экономики города и бывших работников данных субъектов. И если сегодня налоговая инспекция предъявила претензии к 3000 тунеядцев (кормить власть нужно ведь кому-то), то количество «дармоедов» по вине той же власти в 2016 году значительно должно увеличиться. Ведь только в последнее время ведущие предприятия города сократили 4000 работников, уйти которым просто некуда – если только на трудовые просторы России. Но Президент авторитетно заявил, что белорусские гастарбайтеры в соседнем государстве отсутствуют (юмор с черным окрасом), да и обездоленных могилевчан там не очень и ждут. Элементарный подсчет показывает, что безработных в Могилеве значительно больше, чем официально зарегистрированных 2000. И больше их в 10 раз, а реальная безработица достигает 14% от экономически активного населения.

Экономисты (это те, кто разные глупости нынешней «вертикали» власти облекает в исторически логическую схему развития) говорят о том, что в действии рыночная экономика. И выброшенная на улицу рабочая сила результат низкой конкурентоспособности могилевских предприятий. Хотелось бы напомнить горе-экономистам, что субъекты хозяйствования образуются не ради конкуренции, а для получения прибыли. А разорение субъектов хозяйствования в большинстве случаев лежит на совести разрушительной экономической политики некомпетентной власти.

Не на костях ли безработных (в том числе и за счет увольнения) будет строиться экономическая политика могилевских чиновников. Во-всяком случае, нагрузка на органы судебного исполнения (вакансий там нет) по изъятию средств граждан Могилева (да, и области тоже) запредельная.

Знаменитые на всю Европу

«Могилевхимволокно» в 1960-х годах фактически было всесоюзной стройкой – крупнейшее в Европе химической производство расположилось на 340 гектарах. В 1970-х годах на предприятии работало 28 тысяч человек, для которых был построен целый микрорайон в Заднепровье. На экспорт более чем в 30 стран мира отгружалось 65% продукции.

«Могилевхимволокно» – единственный в Беларуси производитель диметилтерефталата, полиэфирного гранулята ПЭТ, полиэфирных волокон и нитей и основной поставщик сырья для легкой промышленности республики. Качество продукции подтверждено различного рода сертификатами.

В 2010 году ОАО «Могилевхимволокно» признано победителем городского соревнования среди промышленных предприятий за достигнутые высокие показатели с присуждением переходящего Почетного Знамени Могилевского горисполкома.

До сих пор ОАО «Могилевхимволокно» обладает определенным инвестиционным потенциалом благодаря наличию свободных производственных площадей, находящихся на территории свободной экономической зоны «Могилев», на которой действует специальный льготный таможенный и налоговый режим.

От заката до…очередных инвестиций

К сожалению, мощности завода уже потеряли запас конкурентоспособности, в том числе и по причине дороговизны сырья. Дело в том, что в Беларуси производилось на начало 2010-х годов только половина потребности МХВ в параксилоле, цена на который в то время выросла в 9 раз (поставщик – «Белнефтехим»), а этиленгликоль не производился вообще. Несмотря на то, что ежегодно миллиарды рублей вкладывались в основные фонды предприятия, вместо наращивания объемов производства, МХВ стало сдавать позиции и «покатилось» в финансовую пропасть. В 2012 году, например, был снижен объем производства на 20%, а убытки предприятия составили более 100 млрд. рублей. Ситуация, хуже не придумаешь. Горисполком пошел навстречу руководству завода и практически всю социальную инфраструктуру (детсады) взял под свое «крыло». Это и есть многомиллиардная «оговорка» для бюджета города.

С другой стороны, создалось впечатление, что МХВ постоянно находится в состоянии реконструкции. В начале 2013 года опять было заявлено о необходимости инвестирования в производство 276 млн. долларов, которые были освоены до 2016 года. Но прибыли МХВ, на фоне часто сменяемых директоров, так и не получило. Сегодня руководство ОАО «Могилевхимволокно» опять поставило перед Главой государства необходимость инвестиций и тогда к 2020 году завод наконец-то получит прибыль. Глава согласился в очередной раз помочь.

Возрожденный завод искусственного волокна

В 2012 году с промышленной карты Могилева исчезло ОАО «Могилевский ЗИВ», на котором тогда работало более 1000 человек. И, что удивительно (экономисты, ау), прибыль завода достигала порой 2 млрд. рублей. Завод был весьма привлекателен для иностранных инвесторов и главным претендентом на приватизацию зарубежным собственником. Один из неразумных капиталистов даже способился вложить в производство 5 млн. долларов США, но сделка с ним так и не состоялась – средства инвестору возвратили продукцией, а ЗИВ …практически разорился. Ответственность за произошедшее была списана на тяжелые времена в экономике Беларуси в целом и чиновники остались при своих должностях и доходах.

Ушлые бюрократы быстро нашли выход из положения – присоединили ЗИВ к ОАО «Могилевхимволокно». При этом, безработными оказались 835 человек и только 150 было трудоустроено на МХВ. Следует заметить, что за три предыдущие годы «Химволокно» уже «оптимизировало» почти три тысячи работников. Да и самому заводу требовалось не менее 1 млрд. долларов инвестиций на модернизацию производства.

А тут еще и присоединенный ЗИВ, который без инвестиций в фактически новое производство, а работники без зарплаты, существовать не могли.

Но случилось чудо…как раз производство полиэтиленовой пленки, которое перешло в наследство к МХВ, является сегодня прибыльным. Полиэтиленовые разновидности упаковки пищевых продуктов являются конкурентоспособной продукцией, востребованной на белорусском рынке. Причем, потребности в продукции позволяют наращивать объемы производства: если полгода назад мощности по производству «пищевой» пленки задействованы были на 40%, сегодня уже на 80%. В июле 2016 года рентабельность производства в 2% обеспечивала неплохую прибыль заводу, но с наступлением холодов производство выходит лишь «в ноль». Однако, по расчетам специалистов, если полностью загрузить производственные мощности, то рентабельность производства подымется до 5%.

Следует заметить, что сделано это выгодное заводу производство умом, опытом и руками специалистов и рабочих бывшего ЗИВа. И с минимальным участием высшего руководства страны. И как пример возможности возрождения конкретного предприятия, если грамотно подойти к процессу…

Петр Мигурский

23.08.2013

О выполнении Коллективного договора ОАО «Могилёвхимволокно» за 1-е полугодие 2013 года

После рассмотрения разделов и положений Коллективного договора ОАО «Могилёвхимволокно» на 2010-2013 и 2013–2016 годы, заключённых между нанимателем, в лице генерального директора и работниками ОАО «Могилёвхимволокно», от имени которых выступает председатель профкома, были подведены итоги.

По разделам «Общие положения», «Социальное партнёрство», «Производственно-экономическая деятельность общества» все обязательства выполнены.

Наниматель осуществлял меры, направленные на обеспечение дальнейшего развития организации, повышение эффективности производства и выполнение основных показателей социально-экономического развития. Основные показатели прогноза социально-экономического развития ОАО «Могилёвхимволокно» за 6 месяцев 2013 года выполнены.

Обязательства Раздела 3 «Гарантии трудовых прав и занятости работников» также выполнены по всем пунктам. Списочная численность работников на 01.07.2013 года составила 7565 человек.

До издания приказа по ОАО «Могилёвхимволокно» об увольнении по сокращению численности работающих в связи с реорганизацией, техническим перевооружением, сокращением объёмов производства и др. применяются следующие меры: 1) используется естественное сокращение рабочих мест за счёт увольнения по соглашению сторон, окончанию срока контракта и другим причинам. За 1 полугодие 2013 года уволено 502 человека, в том числе по соглашению сторон и собственному желанию – 225 чел., в связи с окончанием срока контракта и трудового договора – 119 чел., за прогулы – 46 чел., за появление в нетрезвом состоянии – 5 чел., по состоянию здоровья – 9 чел., по сокращению – 62 чел., по причине смерти – 7 чел., и другим причинам – 29 чел. (перевод в другую организацию, хищение, призыв в армию, осуждение в ЛТП); 2) используется возможность перевода внутри организации. За 1 полугодие 2013 года переведён из одного подразделения в другое 71 человек; 3) реализуется принцип непрерывного повышения квалификации кадров.

За 1 полугодие 2013 года обучено 2634 работника, в том числе 524 служащих и 2110 рабочих, 183 служащих и 230 рабочих повысили квалификацию. Прошли стажировку 132 человека из числа руководителей и специалистов. Отстажировано на руководящие должности из числа рабочих 45 человек. Прошли профессиональную подготовку и переподготовку 526 рабочих.

Раздел 4. Режим труда и отдыха. Обязательства по всем пунктам выполнены.

Привлечение рабочих и служащих в выходные дни осуществляется без нарушения законодательства Республики Беларусь по согласованию с профкомом Общества с согласия работника. В 1 полугодии 2013 года за работу в выходные дни (включая дежурство на дому) выплачено 491,9 млн. рублей.

При суммированном учёте рабочего времени учётным периодом считается календарный год. Суммирование трудовых отпусков (основного и дополнительных) производится в порядке, установленном законодательством. За 1 полугодие 2013 года предоставлено 88547 чел./дней основного и дополнительного отпуска.

Время дежурства на дому в выходные и праздничные дни в течение суток приравнивается к рабочему дню и компенсируется выплатой дневной ставки (оклада) или предоставлением оплачиваемого дня отдыха (отгула).

Социальный отпуск без сохранения заработной платы в соответствии со ст. 190 Трудового кодекса Республики Беларусь работникам предоставляется по письменному заявлению, но не более чем на 90 календарных дней. Уважительность причин предоставления такого отпуска оценивает наниматель. За 1 полугодие 2013 года предоставлено 5493 чел./дней отпуска без сохранения заработной платы.

За 1 полугодие 2013 года по случаю смерти близких предоставлялись три дня с оплатой по среднему заработку, выплаты составили 28,4 млн. рублей. В 1 полугодии 2013 года предоставлялся оплачиваемый день отпуска при достижении возраста 50 лет со дня рождения с оплатой по среднему заработку, выплаты составили 1,344 млн.рублей. Членам добровольной дружины дополнительно предоставляется один день к отпуску.

За работу в профессиональный праздник День химика выплаты не производились. К профессиональному празднику Дню химика выплачено 786,5 млн. руб.

При уходе работника в трудовой отпуск производилась единовременная выплата на оздоровление в размере 500 000 рублей. За 1 полугодие 2013 года выплата составила 1 712 350 000 рублей. По соглашению между Нанимателем и работником трудовой отпуск делится на две и более части, при этом одна часть составляет не менее 14 календарных дней.

Для решения индивидуальных трудовых споров по вопросам применения законодательства о труде при равном представительстве сторон создана комиссия по трудовым спорам. Все её члены имеют доверенности установленного образца. В 1 полугодии 2013 года заявлений не поступало.

По всем пунктам раздела 5 «Оплата труда и её регулирование» обязательства выполнены. Номинальная среднемесячная заработная плата за 1 полугодие 2013 года составила 4 352 658 руб., за 1 полугодие 2012 года – 2 951 273 руб. Индекс роста потребительских цен на товары и услуги январь-декабрь 2013 года к январю-декабрю 2012 года – 121,7%. Рост реальной заработной платы за 1 полугодие 2013 года составил 121,2 %.

В течение 1 полугодия 2013 года проводились выплаты всех видов премий, индексации заработной платы, вознаграждения, надбавки за профессиональное мастерство, за личное клеймо, доплаты за руководство бригадой (звеном) рабочим, в соответствии с действующими в Обществе положениями, согласованными профкомом.

Работникам за время трудового отпуска средний заработок выплачивается не позднее, чем за два дня до начала отпуска. За 1 полугодие 2013 года случаев несвоевременной выплаты средней заработной платы за отпуск не было.

Обязательства по всем пунктам раздела 6 «Охрана труда и окружающей среды» выполнены.

В 1 полугодии 2013 года выполнено три мероприятия соглашения по охране труда и промышленной безопасности коллективного договора: 1) установка лестниц для обслуживания запорной арматуры на печах термофиксации штапельных агрегатов в отделочном цехе завода синтетического волокна; 2) косметический ремонт помещения женского гардероба сортировочно-упаковочного цеха завода полиэфирных нитей; 3) замена промасленного бетонного покрытия на новое, на механосборочном участке (шлифовальная группа станков) и участке по ремонту механического цеха ремонтно-механического завода.

На выполнение мероприятий соглашения по охране труда затрачено 206,6 млн. рублей. За счёт их внедрения улучшены условия труда – 174 работникам, в том числе 106 женщинам.

В структурных подразделениях дополнительно выполнено 16 мероприятий по улучшению условий труда и производственного быта. На выполнение затрачено 339,9 млн. рублей, улучшены условия труда для 965 работникам, в т.ч. 463 женщинам.

В 1 полугодии 2013 года в организации зарегистрирован один несчастный случай. В расследовании его обстоятельств и причин принял участие председатель профсоюзного комитета организации Зеньков В.И.

В бизнес-плане организации предусмотрено финансирование мероприятий по охране труда, на 2013 год – 12866,4 млн. рублей. За счёт средств организации проводятся периодические медицинские осмотры водителей и предрейсовые осмотры состояния здоровья водителей перед выездом на линию.

Разработано и внедрено в действие Положение о порядке премирования руководителей, специалистов и рабочих ОАО «Могилёвхимволокно» за высокие достижения по разработке и реализации мер по охране труда. В 1 полугодии 2013 года на стимулирование работы по охране труда затрачено 360,2 млн. рублей.

Организованы уголки (стенды) по охране труда в структурных подразделениях организации, которые своевременно заполняются и обновляются. Информационные материалы по охране труда, анализу состояния травматизма, обстоятельств и причин происшедших несчастных случаев, статистические отчёты и другие материалы по запросам профкома представляются в установленные сроки.

Несчастных случаев с работниками, находящимися в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения (отравления), а также при совершении ими противоправных действий, в организации не зарегистрировано.

Мероприятия по профилактике профессиональных заболеваний и производственно-обусловленной заболеваемости включены в Программу по охране труда и окружающей среды и промышленной безопасности организации и Программы заводов и производства. Осуществляется контроль выполнения мероприятий.

Работники организации при выполнении работ, связанных с загрязнением, обеспечиваются смывающими и обезвреживающими средствами. В 1 полугодии 2013 года на приобретение затрачено – 200,333 млн. рублей.

Необходимая медицинская помощь работникам оказывается в здравпунктах Общества, расположенных на территории. Все цеха укомплектованы аптечками первой медицинской помощи.

Работники Общества обеспечены санитарно-бытовыми помещениями в соответствии с требованиями СНБ 3.02.03-03 «Административные и бытовые здания». Большое внимание уделяется санитарному состоянию и эстетическому оформлению санитарно-бытовых помещений. Для привлечения внимания к вопросам, связанным с улучшением условий труда, производственного быта в структурных подразделениях объявлены конкурсы на лучшие санитарно-бытовые помещения, мастерские, территорию.

Подведены итоги смотра-конкурса на лучшую постановку работы по профилактической работе по безопасности труда, охране здоровья и промышленной безопасности за 1 квартал 2013 года.

Организованы и проводятся конкурсы: «Лучший общественный инспектор по охране труда», «Лучший председатель комиссии по охране труда», «Лучший профсоюзный комитет по охране труда». В рамках единых дней информирования в коллективах организации проводятся тематические лекции.

В разделе 7 «Социальная защита молодёжи» по трём пунктам обязательства выполнены. Обязательства по пункту 7.3 не выполнены.

Обеспечивается предоставление первого рабочего места выпускникам высших, средних специальных и профессионально-технических учебных заведений, направленным на работу в соответствии с заключёнными между учебными учреждениями и организацией договорами (заявками).

За 1 полугодие 2013 года принят 31 человек, из них все молодые специалисты и рабочие. Работникам было предоставлено 3020 чел./дней оплачиваемого и неоплачиваемого учебного отпуска.

Все обязательства раздела 8 «Социальная защита пожилых людей, ветеранов Великой Отечественной войны, пенсионеров, инвалидов, работавших в обществе» выполнены. Ко Дню Победы 9 мая поощрили участников Великой Отечественной войны, бывших работников Общества, и лиц, приравненных к ним.

Оказана разовая помощь бывшим работникам Общества, ветеранам Великой Отечественной войны, ныне пенсионерам в размере 100 000 рублей (157 чел.). Сумма выплат составила 15 700 000 рублей. Объявлена благодарность и премированы работники Общества, ветераны боевых действий на территории других государств, в размере 100 000 рублей (46 чел.). Сумма выплат составила 4 600 000 рублей.

Обязательства раздела 9 «Социальное развитие коллектива» выполнены. Предоставляется оплачиваемый отпуск по беременности и родам женщинам, работницам Общества, с 20 недель беременности. Оплата отпуска по беременности и родам осуществляется одновременно с выплатой заработной платы работникам. За 1 полугодие 2013 года она составила 342,2 млн. рублей.

На базе санатория «Сосны» за 1 полугодие 2013 года в летний период отдохнули 195 детей работников организации. В других детских санаториях, расположенных на территории Республики Беларусь, своё здоровье поправили 36 детей, в том числе трое – в странах ближнего зарубежья.

В санатории «Сосны» санаторно-курортное лечение получили 278 работников ОАО «Могилёвхимволокно» с оплатой 15% согласно коллективному договору. За счёт средств социального страхования поправили своё здоровье в санаториях Республики Беларусь и в странах ближнего зарубежья 15 работников.

По обращениям граждан в 1 полугодии 2013 года оказана материальная помощь работникам и бывшим работникам Общества на сумму 4 400 000 рублей.

Раздел 10 «Обязательства нанимателя» выполнен по всем пунктам. Проводится научно-техническая политика, направленная на повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции за счёт освоения новых видов продукции, технического перевооружения производства и внедрения ресурсосберегающих технологий, направленных на расширение ассортимента продукции, снижение затрат. Проведено снижение плановых норм расхода основного сырья и вспомогательных материалов. Экономия составила 2 048 741 129 руб.

Раздел 11 «Обязательства профкома и создание условий для деятельности профсоюзных органов» выполнен за исключением пункта 11.9.

Раздел 12 «Механизм реализации коллективного договора. Контроль за его выполнением» выполнен по всем пунктам.

Сокращённый вариант.

Подробнее читайте на странице профкома на внутреннем сайте.

steamhot.ru

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Подобные документы